在今天，我们无论从事什么工作、处于什么部门，都无法脱离其他人对我们的支持。因此，在职业生涯中，我们经常会听到一个词——团队合作。随着竞争的日趋激烈，团队合作已经越来越为企业和员工个人所重视，因为今天的时代是一个团队的时代。

对此，李开复强调指出：

在某种程度上说，团队合作能力比专业知识更为重要。

有较强的专业知识能够很快适应并更好地完成本职工作。但是，合作却是团队的灵魂。今天，社会分工越来越细化、技术及管理越来越复杂，一个人的力量与智慧和团队比起来显得是那样渺小，即使是天才个人，也需要他人的帮衬，唯其如此才能造就事业的辉煌。著名哲学家艾思奇说：“一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。”

我们看到，许多团队之所以具有强大的竞争力，其根源不在于几个员工个人能力的卓越，而在于所有员工整体“团队合力”的强大。在谈到团队合作能力和个人技术能力时，李开复用在谷歌的工作经历谈了自己的切身体会。他说：

技术能力当然非常重要，但是，我们的谷歌是个大的团队，只有那些具有团队合作精神的人才能够到这里来工作，只是天才但是不会和人合作的人在这里是不受欢迎的。

有人问李开复，在公司的员工中，最喜欢什么样的员工。李开复回答说：

我最不喜欢一切等老板决定自己该做什么的员工；动手能力强，有新的想法，有团队合作精神，这样的员工我最喜欢。

李开复是这样说的，也是这样实践的。

2005年，李开复刚上任谷歌中国区总裁时就在中国招聘了50名高校毕业生。其中绝大多数是硕士、博士，也有少量优秀的本科生。这些人大部分来自计算机专业，也有学电子、数学的。虽然最终只有50人入选，但一开始报名的却有数千人，那么李开复是根据什么样的标准来选拔人才的呢？李开复在谈到这个问题时说：

在实际的招聘工作中，有不少应聘者由于缺乏团队合作精神而落选。一位清华大学计算机系的毕业生，笔试几乎得了满分，但面试时这位学生却经常表现出不耐烦，自然最后没有被录用。还有一位著名的教授，他在自己所属的专业领域里绝对是权威，我甚至曾经游说过这位教授加入谷歌。面试时，这位教授凭着自己的资历，显得过于傲慢。考官们深信，这位教授进入谷歌后不会平等对待公司的员工，最终放弃了这位教授。

团队的竞争力在很大程度上取决于团队中的每一个员工。在今天的社会，企业欲在激烈的竞争中谋一席之地，必然要求全体员工具备团队合作能力。三国时孙权说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”有哲人总结说：“小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有什么成就。”这些都告诉我们发挥团队合作精神，才能形成强大的团队合力。

当然，在一个团队中，团队合作能力与个人的专业能力是辩证统一的关系。我们强调团队合作的重要性，并不是个人的专业能力就不重要。正如“木桶理论”所表明的道理一样：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。这一核心内容表述了两个观点：一是只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；二是只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。在团队中，每个员工个人能力都强，团队的战斗力就强；反之，团队的战斗力就弱。 所以，团队中的每一个员工都要不断提高自己的业务能力，不做团队中的那个“短板”。