“金蛋计划”

寻找城市的坐标

“我是谁？”是一个几乎亘古不变的哲学命题。不变的是问题本身，变化的是背后的答案。今天，这个古老的哲学命题在城市经营时代却有着特殊的现实意义。

无论是重量级的城市，还是数以百计的中小城市，面对风云变幻、此消彼长的城市格局，都必须做出审慎而响亮的回答。中国有句老话，叫做“纲举目张”。

对城市经营来说，城市定位就是那个“纲”，在发展方向和目标没有确立之前，一切作为都无异于盲人摸象。遗憾的是，自建国尤其是改革开放以来，很多城市对自身定位的回答并不令人满意——要么是趋附于一时之需，过期作废；要么是好高骛远，理想与现实的距离远得离谱；要么是面面俱到，眉毛胡子一把抓；要么是不求甚解，只管大干快上。

历史的错误不应再重演，城市经营呼唤科学的理性。进入新世纪，当城市之间的竞争已经成为不争的事实、命运的缰绳逐渐回归到城市首脑手中的时候，如何制定清晰、有效的城市定位，就成了摆在每个地方政府面前迫在眉睫、亟待解决的基本课题。

综观现有各城市制定的林林总总、五花八门的城市定位，我们深深感到：真正困难的不是给城市定位贴上一个美丽的标签，不是给城市定位一个具体的说法，而是如何用科学的方法论把握城市发展的规律，如何在动态的环境中真正寻找到既符合城市个性、又有着无限前景的坐标。一个鲜活的案例胜过一千打空洞的说教。

2001年寒冬时节，应当地一家优秀房地产企业的邀请，我们从北京赶到地处华北平原的廊坊。摆在工作室面前的有两重课题：首先是探索廊坊的城市发展战略，其次是在此基础上对廊坊开发区两万余亩土地的总体策划。总之，一切的策划必须基于对廊坊明天的展望。千金难买回头望。虽然在中国的版图上，河北廊坊只是一个不起眼的城市，但麻雀虽小，五脏俱全，丝毫不影响其作为破解城市定位之谜的一个样本的价值。