大家好，我是一名坏老板。“坏”是不好的意思，可是，我却对这个字情有独钟。坏有什么错呢？我不认为坏有错，相反，一个老板若是不坏，他就不是一个成功的老板。

在这个世界上，合情的事不一定合理，合理的事不一定合情，合情又合理的事有时还不一定合法。公司的事情在理想状态下，应该既合理又合情，可是现实告诉我们，那样的企业不存在。即使存在，也是短命鬼，不可能做大，取得持久的辉煌。

为什么这么说呢？因为企业的本质是赢利。每个企业都有自己的规章制度和经营原则，但不论怎么说，都必须赢利，否则这个企业就失去了它的立足根基。如果读者承认这个事实前提，那么老板就难做了。

老板要讲人情，但过分沉溺于人情就会妨碍企业的发展，甚至可能导致公司的早夭；老板要循规蹈矩，要坚守自己的经营理念，这样才能使企业正常地运作和发展，以求得未来的壮大和辉煌，可是，这样坚持原则势必会伤害情理，注定落下一个“坏”字。因此，一个想赢利的老板是难做的。

但是，老板必须赢利。这个观点毋庸置疑。

杰出的企业都有自己的文化，成功的企业家都有自己恪守的经营之道，正所谓：没有规矩不成方圆。所谓规矩，就是老板们坚守的原则底线。

坏老板都坚信：原则是由集体利益决定的，代表着企业内部约定俗成的法规和标准，绝不容许员工或下属的侵犯，也就是员工私底下所议论的“红线”。红线不可踩，踩者必受惩罚。这是所有坏老板的共识和行动准则。

因此，坏老板一般都难以相处，不被理解，甚至遭到辱骂。

对于这些流言蜚语，我们并不在乎，更不会因别人的辱骂和议论而改变自身的行为。

我们始终相信：坏老板领导团队作战的能力远远超过那些赢得好老板美名的企业家。虽然这种说法未必绝对，但绝大部分情况是这样的。

好老板追求不切实际的光环。他们扮演着人见人爱的角色，行事爱和稀泥，对于员工的失职，往往采取掩耳盗铃、视而不见的姑息政策。甚至对于员工所犯下的不可饶恕的错误，他们也“宽容为怀”，认为情有可原，不必严究。对于丢失订单的员工，他们认为没什么大不了，一切可以从头来过。

所以，他们是好的，员工对他们是敬爱的，双方是融洽的，直到他们在坏老板的面前缴械投降，光环散尽，甚至铸成大错的时候，或许才能说明某些问题、看法和理念，是极其错误的。

好老板注定失败，而我们—坏老板则注定成功。

坏老板的行为准则恰恰与好老板相反。我们对员工的小小过失，一般采取绝不姑息，锱铢必较的态度，因为我们懂得千里之堤溃于蚁穴，因小失大必定是宽容泛滥的结果。

我们不欣赏好老板的不讲原则的妇人之仁，我们对于失职和错误，必会暴跳如雷，其效果是为了止住损失，挽回局面。

我们坚信，我们是坏老板，我们是真丈夫。