要做伟人，先做恶人。这是海尔董事长张瑞敏的名言，我想，此时此刻正能表达我的心境。我们不过是担了恶名，却赢得了企业的辉煌。

人们骂我们缺少人情味，只顾讲原则，又说我们难以交流，固执己见。这些我们都承认。但我们并不认为这么做有什么错。坚持原则有错吗？不坚持原则，企业难以发展。

举一个简单的例子。

我们的企业，在年中的时候，要根据年初所定的业绩目标对代理商进行考核。该淘汰的淘汰，该做大的做大。这是必守之原则。可是，有的代理商展开人情攻势，哭诉市场难做，希望能够保住级别，继续代理。同样，到了年底，那些经营不善的经销商照旧打来电话，一把鼻涕一把泪地哭诉市场不好的缘由，靠眼泪争取年终返点。

这种情况如果放在好老板那里，他肯定经不住软磨硬泡加眼泪攻势，采取念及旧情继续保级的措施，而对新客户采取照顾一下的解决方式，结果导致老客户抱怨偏袒新客户、新客户埋怨处事不公正这样猪八戒照镜子里外不是人的后果。

还有更严重的，一来二去，经销商都知道了会哭的孩子有奶喝，到了年底，谁会哭，谁的泪水多，谁就会得到更多的返点。这些客户得了实惠，却不认为是老板给予了宽容和优惠，相反，倒把年初的销售计划和目标，抛到爪哇国去了。由此导致销售止步不前，久之，市场停滞，企业的前途大成问题。

只有所谓的好老板才会做出这样危及企业命运的行为。我们坏老板是绝对不会这样做的。

人不能简单地分为好人和坏人，老板也是这样。可是，对于坏老板的称呼，我还是喜欢的。如果你能在职场做到一个“坏”字，说明你已经达到了一定的境界。

衡量坏老板的功力，需从三方面下手：一是赢利，二是原则，三是精神追求。

赢利是基础，如果一个老板连最起码的赢利都做不到，好坏都无从谈起，直接是out（出局）的结局。

原则，包括经营原则、人事原则、规章制度原则，能够坚持原则，就接近成功了，如果不顾原则，滥用宽容，结局注定悲惨；

老板的精神追求是企业文化的体现，关系着企业的凝聚力和员工对企业价值观的认同高度，因此是最关键、最高层次的，谁也忽视不得。

其实，说了这么多，我只想澄清一个道理：我们被称为坏老板，可是，我们的理念里都是进步的、积极的、理性的想法。尽管，我们的行为有些苛刻，甚至不可理喻。

坏，是上班族对我们泄愤时的一种说法。我们是“坏老板”，可是我们不坏。也可以这么说，我们不是坏到了极致，以至于好都不足以形容了。

这就是我，一个坏老板的自白。