很多时候，学历与能力之间是不成正比的，有学历不一定有能力，学历高不一定能力高；无学历不一定无能力，学历低也不一定能力低。学历虽然能在应聘时为你提供一些机会，但是没有能力作支撑也是徒然。企业在招聘员工时，主要考察的就是其能力的高低。所谓的试用期，就是一个企业考察员工个人能力和作为的过程，员工能否留下或升迁，主要由能力和作为决定。

那种认为学历越高职位和薪水就越高的观点并不一定正确。因为学历并不代表能力和作为。现代企业和组织都是务实而理智的，它需要我们的真才实干，而不是靠一纸文凭吃饭。

索尼公司的创始人盛田昭夫在总结自己的管理经验时，曾写过一本名字叫《让学历见鬼去吧》的书。书中明确提出要把索尼的人事档案全部烧毁，以便在公司里杜绝学历上的任何歧视。在索尼公司1.7万名雇员中，科技人员有3500多人，但是有相当部分的人并不是“科班出身”。在工作中，大家不论学历高低，只比能力大小，从而使得技术和质量位列“世界第一”的新产品不断问世，且畅销世界。　

日本西武集团的主席堤义明，也是一个不重视学历只重视真才实学的人。他认为，学历只是一个人受教育经历的证明，并不等于这个人有实质性的才干。西武集团实行公平的凭实力而不是凭学历，来获得好的待遇和晋升高层主管的人事制度。这些就是堤义明的用人哲学。西武集团中2/3的高层职员，不仅没有可以炫耀的学历，而且都要从低微的小职员做起。西武集团没有人会拿读过什么名牌大学来夸耀自己，甚至从不提自己的学历，而是视文凭为“废纸”。

“发达国家，当然包括著名跨国公司，对人才标准的界定早已走出了‘唯学历’、‘唯学位’的误区，而主要强调‘两个导向’。” 著名人才问题专家沈荣华分析说，“一是能力导向。虽然要考虑人才的学历和职称，但更突出其综合能力和专业水平，从而真正做到唯才是用。因为一个人的综合素质，是很难用学历体现出来的。如果一个名牌大学毕业生5年做不出成绩，就很难讲他是一个有用之才。二是业绩导向。在竞争环境中，业绩是至关重要的，因为只有业绩才能把一个人同其他竞争者区别开来。在进行人才评价时，不能仅看文凭和其毕业的大学，而要看他给社会做了哪些贡献，有何业绩。”

企业和组织需要的是能创造出业绩的员工。市场的压力和竞争的加剧，让现在的企业已经打破了唯学历是举的错误用人观念，而是将视线锁定在员工适应岗位、作出业绩的能力上。这种能力决定了企业的生存和员工的发展。

我们在这里说“学历不等于能力，学位不等于作为”，并不是否定学历的重要性，而是强调能力比学历更重要。

虽然有些单位注重学历，但最终注重的还是能力。没有高学历的人，也不要气妥。只要你有能力，有作为，能为单位、为公司创造无可比拟的价值，那么你就是一个受公司欢迎的人。在这个社会，人是  靠能力来说话的，而不是用学历来说话。

如果你拥有很高的学历，这当然是一件好事。和那些学位低的人相比，你自然拥有优势。如果再加上你的努力、你的作为，那么很容易节节晋升。但是，如果你躺在高学历上睡大觉，认为学历决定一切，不注重锻炼自己的实践能力，不拼搏，不作为，那就是另外一回事了。

1. 你认为是学历重要，还是能力和作为重要？为什么？

2. 你的学历是高还是低？你打算如何在工作中提高自己的实际能力？