二、不断学习，提升自己的工作能力

有人说，21世纪是一个高科技的时代。也有人说，21世纪是一个知识型经济的时代。但万变不离其宗，21世纪始终是个不断学习的时代。当今世界的知识有两大特点：一是积累多，知识量大，多得叫人眼花缭乱，目不暇接；二是增长快，发展快，快得千变万化，这使得人才资本的折旧速度大为加快。

西方白领阶层目前流行这样一条知识折旧定律：“一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80％。你今天不懂的东西，到明天早晨就过时了。现在有关这个世界的绝大多数观念，也许在不到两年的时间里，将成为永远的过去。”

现在知识老化得很厉害，每10年甚至更短的时间内知识就要更新一遍。每个人都不能光靠过去所学的知识来工作，而要不断地学习。

人的核心竞争力源于创新能力，而创新能力则来自不断地学习。因而，学习能力是一个优秀员工必备的素质，也是一个员工让自己成为企业发展动力的有效途径。

学习能力远比其他能力更为重要。一个现在有能力的人，无论他  是博士、硕士，还是高级工程师，如果不注重学习，也会落后，变成一个“能力平平”的人。而一个暂时能力不是很强的人，只要坚持学习，善于学习，就一定会成为一个能力出众的人。

只有不断学习的人，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，才能更好地完成本职工作，为企业的发展贡献更大的力量！

不断学习，提高自己的工作能力在现实生活中，有些人往往非常看重薪水和工作环境。很少有人把学习技术、提升自己的能力摆在第一位，与之相反，总是抱怨公司、老板对自己的不够重视。实际上，问题出在你自己身上，你不养成学习的习惯，不提高自己的工作能力，老板怎么会青睐你呢？

公司是根据你的业绩来支付工资的，如果你对待遇不满意，那么只能说明你的实力还不够。实力到了，工资自然也就上去了；实力不到，抱怨也是徒然的！与其临渊羡鱼，不如退而结网；与其抱怨工资低，不如通过学习来提升自己的能力为自己加薪。下面这个故事就能很好地说明这个问题。

日本“经营之神”松下幸之助年轻时在一家电器店当学徒。跟他一同进入这家电器店的还有两名学徒。起初，他们三人的薪水很低，那两名学徒因此常常心生不满，做事也不认真，工作日渐马虎起来。

松下跟他们不一样。他觉得既然来到电器店，就应该要好好珍惜这难得的学习机会。为了早日掌握各种电器的使用方法及要领，他每天都比别人晚下班，用利用这些时间阅读各种电子产品的说明书。他还利用空闲时间参加了电器维修培训班。他想通过努力学习让自己成为这方面的行家。虽然那两个同事总是嘲笑他，却丝毫没有动摇他的决心。

工夫不负有心人，通过不懈的努力，松下从一个学徒变成了一个能够给顾客讲解各种电器知识的专家，并且还可以自己动手修理与设计电器。店主很欣赏松下的这种学习精神，非常器重他。不久店主便将他由学徒转正为正式员工，并且将店里的很多事情都交给他处理。这大大地锻炼了松下的能力，为他以后的创业打下了良好的基础。而松下那两个不求进步的同事最后是一辈子默默无闻。

一个愿意通过学习来提升自己能力的人，最终会获得职位上的升迁和事业上的成功。

学习是不断提高自己的阶梯，只有通过学习才能更好地为企业服务。学习的目的不是为了追求高学历，而是不断提高自己的能力，提高自己为企业服务的能力。机会属于那些有准备的人，而准备的过程就是努力学习。不要老是抱怨没有机会，不要老是抱怨没有伯乐，只有通过学习，通过执著的努力，才能提高自己的工作能力，成为企业的栋梁之才。

未来的竞争就是学习能力的竞争企业要在竞争激烈、技术进步一日千里的知识经济时代生存与发展，就必须不断地学习，以顺应形势变化。

1983年，壳牌石油公司的一项调查表明：1970年名列《财富》杂志“世界500强”的公司，有1/3已经销声匿迹。在这一嬗变中，大部分公司失败的原因，就在于组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。

据统计，从1918年到1988年的这70年中，1918年的美国百强企业中只有39家在1988年还“健在”；仍能上百强榜的只有18家；经营状况好的只有3家。这说明，一个经久不衰的企业其成功的法宝不是先做大再做强，而是先做强再做大。要想做强，就需要企业永远充满活力，而学习就是让企业永远充满活力的最好的方法和途径。

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。

现代企业之间的竞争已经演变成为学习能力的竞争。产品的推陈出新、技术的改进、成本的降低，归根结底都有赖于学习。一家企业只有全体员工都具有不断学习的能力，企业的核心竞争力才会得到有效的提升。

壳牌石油公司的企划主任德格说，唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手更快地掌握新知识的学习能力。

未来的竞争实质上就是学习的竞争。如果你能比别人学得更快，学得更好，更有创新力，那么你就能在市场上更有竞争力。学习能力是一家企业的竞争力之源。