其次，我们要制定明确的工作进度。开始工作之前，我们要大体制定出下一个月、一周、一天的工作进度表。我每天的主要工作是什么，工作量大约是多少，对于这些，自己要有个明确的计划。不过，在现实工作中，我们常常会接到一些临时的任务，而且一个人很难做到面面俱到。这时，制定工作进度表、安排工作的先后顺序就显得至关重要。

为了完成一个月的业绩目标，这周你主要的工作是什么？在一周业绩目标的指导下，你最先处理的工作是什么？通过回答这些问题，你会自然地安排出工作的先后顺序，也会随之制定出“一天的业绩目标”。

使工作按进度进行的前提，就是头脑中有明确的业绩目标。否则，我们只能变成一个“坐而论道”的人。

俗话说，“好的开始就是成功的一半”。明确的目标意味着工作已经完成了一半，剩下的一半只要付诸行动就可以了。

人们在谈及爱迪生时总是会说，爱迪生的成功是1%的灵感加上99%的血汗。那么1%的灵感是什么呢？就是爱迪生对即将发明的物品的设想。只有当设想在头脑中形成之后，人们才能通过不懈的努力去实现它。

什么人/什么事明确目标对象

多少制定明确的工作进度表

怎么做制订一周的工作计划

图1-2？明确工作目标

不要做单纯的“业务管理”，要做“目标经营”

业绩与时间不是成正比的。因此，没有必要一动不动地坐在座位上看上司的脸色。事实上，当你比上司早一秒钟站起来，就会使办公室的气氛变得压抑。但越是在这个时候，越要理清思绪，制定出用最少时间获取最大业绩的有效方案。还记得前面提过有关“成果主义”的概念吗？就是在工作过程中，把所有精力都集中在最终目标上。

由此可见，实施符合自身特点的“时间管理”要比单纯的“业务管理”高效得多。不分轻重缓急，按照工作列表一一进行工作很难取得成效。集中精力于重要工作上才是达成“目标”的必要因素。在韩国，很多公司规定：上午10点到12点之间，任何职员不准接电话，必须全身心投入到自己手头的工作上。如果你所在的公司没有这项规定的话，你自己不妨试一试。找出白天自己精力最为集中的时段，把最为重要、最有难度的工作安排在这个时间段内完成。假使你这么做的话，你一定能够按时完成最为重要的工作。反之，你只能坐在椅子上，浪费掉你的黄金时段。

话虽如此，可实际工作中，如果你把一天的黄金时间都浪费在与业绩目标无关的事情上，也不会拖垮整个公司。

其实，上司想吃比萨

没有人了解上司在想什么。

不过，上司希望有人能了解他的真正意图。

让我们来读懂上司的心思，按照他的意图来行动吧。

某天，上司突然问大家：“今天中午有没有特别的菜单？”职员们觉得上司吃腻了经常去的那家饭馆，便向上司推荐了附近另外一家饭馆。可从上司的表情来看，他并不满意。因为，上司今天特别想吃三明治、比萨这样的快餐。所以，即便你把牛杂碎汤改成上司喜欢的牛肉汤，他也不会满意。