要懂得怎么做下属

如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你、器重你、提拔你。

如果你要获得这样的效果，下面八点你一定要认真地去做：

1主动报告你的工作进度

当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天似乎都很忙，又不好意思经常去问他。因此，做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时，小小的一点错误，发展到后面就会变得很大。所以，应尽早报告你的上司。一有错误，他就可以纠正你，避免犯大错误。

作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度，让上司知道，让他放心?实际中，其实很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。由此可见，上司都希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会欣赏你的。

2对上司的询问有问必答，而且清楚

做上司的会觉得下属回答问题时这个样子让人受不了，“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗?”如果你的下属这样子回答，你一定会非常地不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，你又不能因为这样就随便炒她。

如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚。答的比问的要多，会让上司放心。答的比问的要少，会让上司忧虑，不是一个员工应有的心态。

回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来，这是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做得很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。

3努力学习，充实自己，以了解上司的言语

做下属的，脑筋要转得快，要跟上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你的上司快?一般不会，那你要不要去努力地学习?肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快?我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么，也就熟悉了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力地学习，你的上司想到20公里处，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。

很多人都想超越自己的上司，这是非常可贵的精神。但要超越自己的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连上司那一套都没有学会，更谈不上超越了。因此，做下属的，要不断地学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。

4接受批评，不犯二次过错

日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作。在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误?”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但不希望下属犯同样的错误。

人非圣贤，孰能无过?人肯定是要犯错误的，聪明人的可贵之处就是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次同样的过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。

5不忙的时候，主动帮助别人

这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相之间的帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长也会去扫地的，也会帮人点餐。如果有一队排得很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这一点的重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实，这一点也是美国公司的一个文化。这是人家的长处，我们应该学习。

今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风。因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。在现实中，很多人崇尚本位主义。自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，就很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。

6毫无怨言地接受任务

最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚。有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来，为表示诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么，被派的人会说：“凭什么要我去?我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做?”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言地去做了，你的上司会非常感激你。他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你、奖励你、回报你。

人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃亏是福，吃亏就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言地接受任务。

7对自己的工作主动提出改善意见

这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下?”严格说来，这样的话不应该由你的上司来讲，而应该由你来讲。所以，每过一段时间，你就应该想一下，工作流程有没有改善的可能?如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你就应该羞愧。

8想得到的利益让上司为你争取

不要在领导面前直接计较个人的利益得失。如果你喋喋不休地向领导提出物质利益要求，超出了他的承受能力，他在感情上就会觉得压抑、烦躁。如果“利益”是你“争”来的，领导虽作了付出，但并不愉快。他在心理上会认为你是个“格调”较低的人，觉得你很愚蠢。如果你的领导是个糊涂虫，与他争利益得失反而会把你的功劳一扫而光，结果是“利”没有得到，“名”也会丧失。最好的办法是让领导主动地给，而不是你去“争”。