德尔普拉特处理这种问题可谓行家里手。他首先放弃了以振动方式分离银和铅的工艺， 而是采用他发明的方法， 将矿泥制成砖状， 再通过焙烧脱硫。 剩下的矿团就可以用传统方法进行冶炼了。 但是这种工艺仍然无法回收锌。这里他想起了在西班牙运用过的一种从黄铁矿中回收铜的方法， 就是把矿石溶解， 然后从溶液中提取金属。

在矿井口， 德尔普拉特与他的首席冶金学家A·D·卡迈克尔(A.D. Carmichael)及其出色的助手莱斯利·布拉德福德(Leslie Bradford)一起工作。 德尔普拉特告诉卡迈克尔：“把那玩意儿煮沸， 看看它是否会溶解。” 首席冶金学家半信半疑， 但布拉德福德立即响应。 结果并不令人振奋，不知为什么， 比重比水大得多的锌不沉下去。 卡迈克尔很得意：“没用， 我告诉过你们。 那东西不会溶解， 我没办法让它沉下去。” 德尔普拉特仔细研究了一下那个烧杯，然后把里边的东西倒进布拉德福德手里的另一个玻璃容器中。 这一次， 那些浸透了锌的渣滓又违反重力原理而浮到水面上。 突然， 德尔普拉特恍然大悟。 “嘿， 我们把这两种物质分开了，” 他说。 “这跟溶解一样管用。”

这种现象背后的科学原理， 即碳酸产生的气泡可使矿物浮在液面上， 人们还要在若干年后才能明白。 但是眼下这种方法行之有效， 这就足够了。 这种浮选工艺，在与墨尔本酿酒师查尔斯·波特(Charles Potter)发明的工艺相结合， 并经过莱斯利·布拉德福德和E·J·霍伍德(E.J. Horwood)改进后， 开辟了新的财源。 到1911年， 必和公司已经生产了50万吨珍贵的锌精矿。

处在矿脉走向两端的其他矿业公司也从这种新技术中受益。 受益者之一锌矿公司(Zinc Corporation)建立于1905年， 其创建者是一批澳大利亚矿业企业家， 以及一位崭露头角的美国工程师赫伯特·胡佛(Herbert Hoover)， 他后来于1929-1933年担任美国总统。该公司大规模应用霍伍德的技术， 由此打下公司事业的基础。 后来通过跨国扩张和兼并， 该公司演变成为力拓集团。 力拓集团2006年的销售额达到250亿美元， 是仅次于必和必拓的世界第二大矿业公司。

与此同时， 德尔普拉特劝说公司把冶炼厂迁往斯潘塞湾(Spencer Gulf)东岸的皮里港, 这里更容易得到大量的水、石灰石和铁矿石助熔剂。 董事会同意了。 也许当时董事会并未意识到， 这不仅是必和离开它最初财富源泉的第一步，也是公司业务活动的一个崭新方向。

铁矿石来自海湾另一面海岸以西70公里的两座资源丰富的崎岖山峰——“铁君主”(Iron Monarch)和“铁峰”(Iron Knob)。 这两个项目从1891年起就属于明登山矿业公司(Mount Minden Mining Company)。 到1896年， 由于明登山公司的所有者厄恩斯特·西克曼(Ernst Siekmann)未能及时完成他对南澳大利亚州政府承诺的义务， 他面临失去这些租地的可能。 必和公司通过它最活跃的董事之一约翰·达令(John Darling)对这些租地提出了申请。 达令是一位富裕的阿德莱德粮食商人， 他有强大的政治野心和广泛的支持， 包括他弟弟——澳大利亚板球队队长乔·达令(Joe Darling)的支持。

西克曼坚决反抗。 在接下来的3年里， 达令非要压倒对手不可的决心得罪了阿德莱德上流社会的一些人， 重新激起了社会上对必和“胜者通吃”信条的憎恨。州立法会[1]选出一个委员会专门调查必和的所作所为。人们谴责达令是个“敲诈者”。 一位证人说：“在矿山营地里， 他要是能逃过私刑就算幸运。”