在整个20世纪80年代的“狂飙突进”(Sturm und Drang)时期[1]，布赖恩·洛顿在静悄悄地追求他的主要目标， 即把必和转变成一个能够从海外投资中获取巨额利润的跨国公司。 1985年，这位56岁的首席执行官乘坐公司的“湾流”(Gulfstream)喷气式专机访问美国。他对《纽约时报》(New York Times)说：“我们并未低估成为跨国公司的难度，但我们也没有被困难吓倒。 我们进入国际舞台已经很长时间了。”

必和投资海外资产之前，已经有了很多年与外国公司一起在澳大利亚建立和经营合资企业的经验。 阿瑟·里夫(Authur Reef)是美国矿业公司AMAX的顾问， AMAX曾与必和合资经营皮尔巴拉的铁矿。 他说：“所有有意进入澳大利亚的主要国际资源公司，迟早都得敲必和的门。 敲门的结果是无数的合资企业。 这些经验对必和来说是非常宝贵的。”

“布罗肯希尔私人公司”已经渗透进入了美国钢铁和石油市场，它40%的销售收入是美元， 而85%的成本是以比价较低的澳元支付的。这种差异使得每一美分的汇率变化就会给必和的利润带来1,300万美元的变化。

正是小约翰·弗朗西斯·韦尔奇(John Francis Welch Jr.)， 为布赖恩·洛顿提供了在美国扩展必和公司资产的黄金机会。 这位蓝眼睛的爱尔兰裔美国人是巨大的通用电气公司(General Electric Company, 简称GE)的老板。 在美国企业界，韦尔奇的绰号是“中子杰克”(Neutron Jack), 因为据说只要他一接管一个公司， 那个公司的建筑物还完好无损，但里边的人全消失了[2]。 1981年， 45岁的韦尔奇成为托马斯·爱迪生(Thomas Edison)创立的这家公司有史以来最年轻的首席执行官。 他开始着手实施一项为期5年的资产收购和出售计划， 关闭了73个工厂和设施， 把GE公司的员工数目从1980年底的41.1万人减少到了1985年底的29.9万人。

当韦尔奇把他“要么搞好，要么就卖掉，或者关掉”的铁律应用于GE公司的一家主要子公司——犹他国际公司(Utah International Inc.)时， 必和公司得到了收购这家美国矿业公司宝贵资产的机会。 犹他公司的资产不仅在美国， 而且也分布于南非、秘鲁、智利以及澳大利亚。

为了防范通货膨胀，杰克·韦尔奇的前任雷吉纳尔德·H·琼斯(Reginald H. Jones)1976年以23亿美元价格买下犹他公司，。 这是美国有史以来最大的一次兼并。 采矿工程师蒂姆·温特勒(Tim Winterer)是1960年在犹他州西南部锡达城(Cedar City)附近的铁矿区加入犹他公司的。 他说：“犹他公司的董事长埃德蒙·沃蒂斯·‘埃德’·利特菲尔德(Edmund Wattis “Ed” Littlefield)是通用电气董事会成员， 他让雷吉·琼斯相信GE应该拥有一个矿业部门。 可当杰克·韦尔奇当上董事长后， 他说：‘我们要这个矿业公司做什么？ 把它甩掉！’”

韦尔奇想让他的所有部门都能实现稳定的收入增长，而供求规律决定了矿产品价格波动很大， 矿产品市场这种周期性使韦尔奇十分担心。 他解释说：“我不喜欢自然资源行业， 因为我觉得在这个行业, 事情往往不在你的控制之中。”

犹他建筑公司(Utah Construction Company)是由利特尔菲尔德的外祖父埃德蒙·沃蒂斯(Edmund Wattis)和他的两个兄弟威廉(William)和沃伦·沃蒂斯(Warren Wattis)在1900年共同创建的。 该公司曾建造了科罗拉多河(Colorado River)上巨大的胡佛水坝(Hoover Dam)和装载洲际弹道导弹的防弹发射井。在此期间， 犹他公司进入矿业， 收购了秘鲁的马科纳(Marcona)铜矿， 怀俄明州(Wyoming)的“寻路者”(Pathfinder)铀矿， 以及位于美国西南部亚利桑那(Arizona)、科罗拉多、新墨西哥(New Mexico)和犹他州交界处的“四角”(Four Corners)地区的纳瓦霍(Navajo)煤矿和发电厂。