蒂姆·温特勒1969年成为犹他公司在昆士兰的总工程师， 他说：“这些煤矿都是露天矿， 它们位于鲍恩盆地的养牛畜牧区， 但这一地区其实并非很好的养牛区，大概每10英亩土地有一头牛，每年降雨量有20英寸。我经常见到比耶尔克-彼得森， 他确实是个人物， 非常脚踏实地， 非常虔信宗教。 我们对协议很满意， 而且我认为他为昆士兰州也做了一笔好生意。但他却遭到批评， 因为有人认为资源税收得太低了。 最后我们为铁路建造了一座坝并免费移交给昆士兰铁道部(Queensland Railways Department)， 并且出资修建了海伊角(Hay Point)煤码头。”

犹他公司很快成为澳大利亚最大的煤炭出口商。公司聘请澳大利亚硬汉型演员罗德·泰勒(Rod Taylor)出演一系列“优秀公司公民”的广告， 对该公司大加颂扬。罗德宣称：“啊，海伊角与好莱坞之间距离遥远， 但我现在就在这里——昆士兰州， 麦凯(Mackay)以南。 犹他开发公司建设了海伊角。犹他是澳大利亚最大的煤炭出口商。 你们知道吗， 他们告诉我， 在上一个十年里， 人们在这个地方花费了上亿澳元。 对澳大利亚来说， 重要的是犹他公司在这里每花1澳元， 就会促使其他产业花费4澳元。 我了解到这里的煤足够开采几百年， 因此开发还会继续进行，城镇还会继续扩大， 工作机会还会继续增加。 犹他还会在澳大利亚继续投资， 其他产业也会这样。 犹他对支持澳大利亚满怀信心。”

但是，韦尔奇对支持犹他却没有信心。 他说：“我上任头一天就清楚意识到必须把它甩掉。” 1981年年末, 事情发展到了严重的程度。 当时仍然担任犹他公司董事长的巴德·威尔逊被召到康涅狄格州费尔菲尔德(Fairfield)的GE公司总部， 去解释为何销售额比计划减少了7,500万美元。 此前日本人拒绝执行已经签订的煤炭销售合同， 而犹他公司与澳大利亚矿工工会爆发了一场大规模劳资争议。 在GE公司， 完成计划指标就是圣旨， 一个部门没能完成指标， 其他部门就得把缺口补上。 但是对韦尔奇来说， 犹他公司变化不定的业绩显而易见对GE的其他部门是不可接受的拖累。[1]

1982年，韦尔奇当上首席执行官仅仅一年， 就开始寻找买家。 他的使命开局不顺， 美国的自然资源公司都拒绝了他。 据布赖恩·洛顿讲， 是韦尔奇的最大股东之一埃德·利特菲尔德提出，必和与犹他公司似乎是天生的一对， 因为犹他在鲍恩盆地的巨大露天矿与必和在新南威尔士州的煤矿业务正好相互补充。

韦尔奇的副手约翰·伯林盖姆(John Burlingame)在1982年8月23日访问必和大楼时，在与必和董事长吉姆·麦克尼尔的一次私人谈话中首先提出了把犹他出售给必和的可能性。布赖恩·洛顿回忆道：“GE并没有向其他任何公司兜售犹他公司， 杰克·韦尔奇和他的部下认为必和是最符合逻辑的买家，犹他对我们来说比对其他任何人来说都更有价值， 事实也确实如此。” 不过我们即将看到， 事实上还有另一个潜在的买家， 本书首次披露这一情节。