史蒂夫备受打击。斯科特事先没有通知他，也没有征询过他的意见，就做出这样的惊人之举，对此史蒂夫十分不满--毕竟这是他的公司，不是吗？而且这样他就不能直接参与“丽莎”项目了，对此他深感沮丧。他当时真的是气坏了。而更令他痛心的是，“丽莎”团队新的负责人约翰·库奇（John Couch)警告史蒂夫不要再来打扰他的工程师们；史蒂夫应该远离那里，让工程师们耳根清净。

史蒂夫·乔布斯不爱听 “不”这个词，他对“我们不能”或者“你不可以”这样的话从来都是充耳不闻。

如果你头脑中有一项可以改变世界的产品，但是你的公司却毫无兴趣，你会怎么做？我看到史蒂夫在那时变得非常专注。他没有表现得像被抢走了心爱的玩具的小孩一样，而是变得严守纪律、坚定不移。

他以前从来没有陷入过这样的境地，在自己的公司被别人吆喝“不要插手”，相信没有几个人有过这种遭遇。一方面，他带着我去参加董事会会议，在这些会议中我得以目睹作为董事长的他驾轻就熟地主持会议的情景，他比那些围坐在会议桌旁的更年长、更智慧、经验更丰富的首席执行官更有见识。他的脑海里存储了大量有关苹果的财务状况、利润、现金流、苹果II在不同细分市场和销售区的销售额以及其他一些商业细节的实时数据。今天，所有人都将他视做一位不可思议的技术专家，一位杰出的产品创意大师，但是他的过人之处绝非仅限于此，而且从一开始他就是这样的。

但另一方面，他作为新产品的创意者和塑造者的作用完全被抹杀了。史蒂夫对计算机技术的未来前景已经有了清晰的构想--这一构想不断在他脑海中回荡，但是他却无处施展。通往“丽莎”团队的大门已经在他面前狠狠地关上，并上了锁。

那现在该怎么办？

那时苹果公司的资金很充裕，苹果II的火暴销售使公司在银行账户里累积了上百万美元。这些现金让公司里那些原本可能性很小的创新性项目雨后春笋般的兴起。当通过构想出一些崭新的东西和一些从没有做过的事情，来创造一个新世界的态度洋溢其中的时候，任何公司都会从这种精神中获益。