第三章  团队：“是海盗！不是海军”

我本应知道那几乎算不上是你的一次典型的企业产品静修会。透过卡梅尔餐厅二层特大号的玻璃窗，房间里的每个人都可以看到楼下波光粼粼的蓝色游泳池。一群年轻的小伙子和几个年轻女孩正在泳池里开心地嬉戏--全裸着，而且当时是上午8点。大多数用餐者不知道眼睛应该往哪里看，两位正在喝咖啡的头发花白的贵妇人似乎震惊不已。我几乎和他们一样惊讶。楼下那些嬉戏打闹的年轻人都是“麦金托什”团队的成员。

裸泳

每一个领导者和经理都想要自己的员工同心协力、互相支持，为了实现团队的目标尽力做好本职工作。是的，游泳池这类事情太过火了，并不算是一个领导者应该努力效仿的最佳例子……但是这件事确实能够说明，史蒂夫在“麦金托什”团队中创造了一种团体意识。

那时候，“麦金托什”团队已经从最初的旨在研发出具有突破意义的电脑的5人核心团队成长为30人左右的团队，其中包括史蒂夫招募进来的新兵。他组织这次团队活动就是为了确保大家和睦相处，并且齐心协力朝同一个方向努力。

这些人大多二十来岁，他们正面临着想出完全创新的点子的挑战，而且是在一个近乎充满敌意的环境中：局限于一家完全依赖一条生产线蓬勃发展的公司之内，而现在这条生产线在史蒂夫看来也已经过时并且失去价值了。裸泳应该也是意料之中的事情。他已经用他那特立独行、不循常规和不断超越的勇气为人们照亮了苹果大厅和其他地方。我视裸泳为他成功的一种标志。