他从一开始就计划“麦金托什”团队的成员不会超过100人。“如果我们雇用一个有特别才能的人，就不得不解雇另一个人。”他说。他知道一个过于庞大的工作团队会面临哪些危险，过于庞大的团队会出现组织上的层层关卡，从而减缓一切事情运行的速度。但是他更喜欢这样解释：“如果超过100人，就很难记住他们的名字了。”这又是一个源自他的佛教信仰的极简抽象艺术派风格的看法。但是，当然，他是正确的。一个大型组织陷入重复的陷阱，太多层的批复和关卡，会阻碍交流和观点的自由流通。史蒂夫已经在苹果的其他部门看到了这种现象，他不想重蹈覆辙。事实上，他那时甚至说他想要通过“麦金托什”机的成功证明“初创企业”型小团队概念的正确，然后借此在整个苹果公司推广这种“以产品为中心的小型团队”的想法。

“海盗”精神不仅仅与产品有关--它捕捉到了史蒂夫想要利用的那种不循常规、不落窠臼的创新精神。他常常谈论苹果的未来，担心随着公司规模不断地扩大，它会成为又一家平庸的公司。

无论是对工程师、销售人员还是对会计、生产人员，他对每个人都有很高的期望。就像是汇集了成千上万名有远见卓识的人的聪明才智之后，人类才把3个人送上了月球一样，史蒂夫是依靠“麦金托什”团队每位员工有价值的建议和贡献来实现他最终的目标的。

这是一种以产品为中心的团队文化。他说，如果苹果想要公司内部继续充满着活跃的思维，想要继续创造出启迪人心的产品，想继续被人们视为一处绝佳的工作场所，这绝对是必不可少的。

“麦金托什”团队成员之间之所以有着超乎寻常的友情，主要也是因为史蒂夫将他的团队成员与公司其余成员分隔开，使他们免受干扰的缘故。作为一个自给自足的独立单元，“麦金托什”团队有它自己的设计师、程序员、工程师、生产人员、文案人员以及广告和宣传专家。成为一个小型产品团队中的一员，好处就是你可以与团队中的其他人都建立起良好、亲密的关系，尤其是当你每天可能要工作16个小时的时候。这就形成了一种责任感。责任感成为更加私人化的问题，并且使每个人都绝对坚定地要与团队中的其余成员保持一致。

史蒂夫梦想有一天苹果的管理结构能够更为精简，批准的程序能够变得更为简单，在每份决议上签字的人也因此会变得更少。