销售一组的金代理业务能力十分出众，但由于他和组内其他成员相处得不太融洽，致使全组的业绩在排名中总是垫底。像这种情况，站在公司决策层的立场上，应该做出怎样的决策呢？是把一组解散？还是只留下金代理，然后把剩余的组员开除好呢？

如果你是公司的领导，你应该如何处理金代理的这个问题呢？答案很明确，只要是有利于公司生存的抉择就是最为正确的抉择。所以，公司可以开除金代理，也可以只留下他而把其他组员全部开掉。

总而言之，公司在进行人事改组时，是不会顾及员工个人情况的。所有的决定都要遵循于一个大的原则，即在最短的时间内，让公司摆脱困境。也是出于这个原因，很多情况下，公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料，让他们难以接受。

从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中，我们可以清楚地认识到这一点。公司方面认为，只有解聘员工才是拯救公司的上上之策，但工人们一般不会这样想，他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关，公司才能生存下来。

劳资和解，囚徒困境

许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说，只要双方和平相处，那么公司中的职场文化就变成了最为和谐，最为理想的状态。但是，这种宣言大多变成了一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私，而是因为双方都站在自己的立场上思考问题，做出选择。这种情况就可以用“囚徒困境”原理予以解释。

警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是，警察的审讯毫无进展，无奈之下，警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中，并给了他们同一个建议。

“如果你认罪而对方不认罪的话，你将被无罪释放，而对方则会被处以十年的监禁。如果你们两人同时认罪，那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有犯罪，并且双方都不认罪的话，你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你的同伴。”

如果两个嫌犯能真正相互信赖，想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之间没有信任，双方选择共同认罪，即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由很简单，我们来看看嫌犯A是怎么想的。

“如果我们两个都不认罪的话，我们就都会被无罪释放。但是，万一对方认罪了可怎么办？那样我不是得坐十年的牢吗？如果我认罪了呢？如果对方不认罪，那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪，大不了我们就坐五年的牢呗。好吧，还是认罪吧。”

罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清的目的是：我们现在要做的就是冷静地正视现实，没必要把公司当成我们的假想敌。但是，如果你还坚信只要努力工作，公司就不会弃我们于不顾，那就大错特错了。

做一个公司真正需要的人才

最后还要注意一点，无论是在哪个单位，都会分布着五种人：必须需要的人，有就更好的人，有没有都无所谓的人，没有会更好的人，以及一定要消失的人。有趣的是，无论是在哪儿，总会有一种人，会让十个人中有九个人这样想，“如果那家伙彻底消失就好了”。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。

因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率，所以他们是公司领导最想解雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误，想开除他们也不是一件容易的事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工，这当然是原因之一，但更要命的是除了那些令人讨厌的员工，还有一部分人做事毛毛躁躁，冒冒失失，想开除又开不掉。这些人更让人头疼。

即便那样，为了促进公司的更好发展，决策层们还需要一批“必需的人”，并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的“核心人才”。每个公司的情况不同，但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。