手段的大成：明着看，暗着来

对于公司的管理，古人常常说一句话：难得糊涂。

过去我们一直不理解，成功学的大师们也不能理解。创业开公司是一个不能马虎的事情，怎么能糊涂呢？

其实不是。要知道，公司是一个整体，业务、财务、后勤等，都是一个项目的协作过程。

我们来想想，如果你把某一个部分做得透明了，意味着这个部分的疮口就会被翻出来，脓疮就会流出来。而一个脓疮的形成不是一个部位引发的，也就是说相关的部分也是有问题的。

如果，你这个时候当场把事情揭穿了，你将面对这样一个结果：被揭穿的这些人，会人人自危，他们第一时间不会想着如何去解决问题，而是怎么去保全自己。

他们正常的表现是去找和自己关联的人，告诉他们，现在破案了，你看怎么办吧。如果我们不把这个事情解决，那么我们后面可能就混不下去了。最后的结果是要么他们一走了之，要么是鱼死网破。

可能有人说了，他们就不能当做没发生，然后好好地工作？你觉得，小偷偷了人家的东西还能淡定地面对失主吗？

就像小博一样，我当时揭穿了他，那么即便他不走，也不会好好工作了。因为这个事情让他感觉到自己做什么事情都透明了，那么后面即便做了好事，也没有好的结果。

我们兄弟几个分析了这个过程，还真是惊出了一身汗。通过自己私下了解情况，发现我们做过的很多事情都带来了很不好的影响。

最后得出了一个结论：明着看，暗着来。

第一：任何一个事情，当我们发现了问题之后，先不要着急去拨正，而是顺着这个线索把整个事情摸清楚了。

放到医学里面来说，就是看到了症状，按着这个症状把最终的病根挖出来。

有的事情，牵扯的部分很多，甚至还有我们说到的创始人的问题。所以，如果我们硬来会导致整个公司的协调系统崩溃，甚至是瘫痪。

我的一个朋友，他自己的公司就是因为一件小事经过彻查，最后揪出了合作的几个老板，最后弄得家破人亡。

所以，我们先要明眼地把这个事情看清楚了，把其中的来龙去脉利害关系都搞清楚，做到心里有数。所谓的火眼金睛就是要在这里发挥出来，一眼就看出整个过程的诟病所在！

第二：当我们把病根找出来以后，就要暗着来了。

当然了，不是每个事情都需要这么干。有一个标准，但凡这个事情属于个人的毛病，也不牵扯什么运营上的原则，那么就可以直接去说。好比，谁谁迟到了，我们该说也得说一下。

但是一旦这个事情揪出来会连筋带骨，牵扯到了运营和结构，那么就得装傻一下。

我们注意，这个傻是装的，不是真的。因为装的这个过程是为了能够绕开主要的矛盾，然后提醒主谋：适可而止！

这里需要注意的一点是，在我们提醒当事人之前，我们必须要掌控好整个形势。也就是说，即便当事人做出狗急跳墙的事情，他的那些损害我们的招数已经不管用了。

好比小博，即便我们要说他，也是提前和他所管辖的经销商都沟通过，将他的“兵权”私下里收回，然后再挑明。

所以，前面的装糊涂是为了能够偷偷地解决问题，最后一步才是旁敲侧击地提醒当事人。这个过程如果反过来，遇到事情先提醒，那么就会出现小博出走、我们裸奔的惨剧！

但是提醒一句，我们以上说的这些，并不是所谓的管理，因为这些都是创业领袖们那些见不得人的厚黑学，自己心里明白就好，一句话：国之利器不可以示人！

创业的人，都有一双厉害于常人的眼睛，本来看到了却不去作为就很难受，再加上成功学大师们的教导：钉是钉铆是铆，眼里揉不得沙子，更使得我们对待任何事情都是火爆脾气。但是要知道，有的事情我们难得糊涂是为了暗渡陈仓。

时刻要记住，一个公司的稳定才是第一要务，我们做的任何动作都必须在这个基础上实施。凡事沉得住气，能抓得住根本，继而平稳地解决，那么你就离一个平夷四海、胸怀天下的王者不远了！