◎让他一点一点改变自己的价值观

有时候，依照我们的逻辑，这件事情实在太重要了！求对方帮忙，他肯定不会多说二话，马上行动。遗憾的是，对方并不这么想。这是为什么呢？根源在于价值观不同。

很多时候，看似是双方做事方式和思维逻辑的差异，实际上是彼此的认知和价值观大不同使然。

哲学家说：“价值观是我们体内的指南针，冥冥之中发挥着无与伦比的强大作用。”人们对各种事物——无论是物质的，还是精神的——比如自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等、金钱、家庭、朋友、社会地位、名誉、权力等，在心中都会判断其对自己是否重要，并依据其重要性，在心里排出次序。这种次序，构成了个人的价值观，构成了决定人们期望、态度和行为的心理基础。

人们在作出选择时，大体上依次考虑这样三点：一是值不值得做，二是能不能做，三是怎么去做。值不值得做，就是人的活动该不该指向这件事，这就需要进行价值选择。认为有积极意义即有价值的事，“值得做”，应该做，就把活动指向它。否则，就不会去做。在选择的过程中，价值观起着决定作用。

管理学上有这么一个“不值得定律”就说明了这一点：“不值得做的事情，就不值得做好。一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。”

一位老木匠准备退休了，他告诉boss（老板），他不想再盖房子了，想和他的老伴过一种更加悠闲的生活。boss看到自己的老伙计要走，感到非常惋惜，就问他能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。老木匠答应了。

可是，老木匠的心思已经不在干活上了，不仅手艺退步，而且还偷工减料。

等老木匠完工后，boss来了。他拍拍老木匠的肩膀，诚恳地说：“房子归你了，这是我送给你的礼物。”

老木匠顿感震惊、羞愧！