这些经理人的反应概括了本书的主旨。你可通过改进现有业务开发潜在的巨大利润空间。对部分经理人而言，与系统地改善业务相比，砸钱启动新的不切实际的业务似乎更容易些。但是，当你令业务发挥了最大潜能时，一切工作将会易如反掌。这种管理方式趣味十足，它可为你带来极大的满足感。同时，它的回报亦不可限量。

谁应该阅读本书？如何阅读本书？

本书是一本利润率管理手册，一本公司高级经理人—无论公司规模是大是小—可送给内部每一位经理人的实用手册。不过，就我与读者的通信经验来看，特定类别的经理人会对特定内容尤其感兴趣。阅读指南如下：

高级经理人（首席执行官、副总裁、总经理）。这些经理人需从头到尾阅读本书，以制定有效的利润率管理方案，并指导下属经理人。大部分高级经理人对第一、四部分的内容尤其感兴趣。其中，很多高级经理人针对第1、2、3、4、9、10、16、17、19、25、26、31、32、33章和第36章的内容发来了电子邮件。对这一群体而言，第31章和第32章尤为关键。

首席财务官。对首席财务官而言，整本书与其工作极为相关。若首席财务官想有选择性地阅读，那么我建议从第9章开始，之后依次阅读第1、2、3、6、7、8、10、12、14、19、20、21、24、25、27、32章和第34章。

部门负责人（总裁级经理人）。这些经理人是所有成功的赢利性管理方案的关键所在。他们需理解总体概念，并且必须与其他部门负责人开展协作。对他们而言，第一部分和第四部分至关重要。此外，他们应深入探究各自的职责领域，亦需对同级同事的管理领域有一个总体了解。总之，部门负责人必须对第28章、第31章和第32章有非常清晰的理解和正确的认知，这几章重点阐释了变革管理与组织效能。

一线经理人。一线经理人应在各自的职责范围内着手开发和管理利润杠杆。第二部分和第三部分提供了这一领域的深层知识。此外，对第一部分利润率管理的总体理解，对第四部分（尤其是第36章）领导力的宽泛概述，可为一线经理人的职业发展道路提供一个重要支柱。

小企业业主、经理人、企业家。这些经理人面临的关键问题就是，如何利用最少的资源创造最大的利润。这些人应重点关注第一部分，尤其是第2、5、6、9、10章。此外，第二部分和第三部分中的章节提供了很多可实现资产生产力和现金流的具体做法。第11、12、13、15、16、18、19、21、22、23章尤为相关。对这一群体而言，第四部分第27、29、30章和第35章非常重要。