项目规划提示清单

资源

你需要听取谁的意见?

你可以采纳谁的意见？

以前做过类似的事吗？

从中汲取了什么教训？

从中获取了什么经验？

你拥有什么资源？

你可能需要什么资源？

行政问题

它与战略规划有什么关系？

它与别的工作重心、方向和目标有什么关系？

它将对你的竞争地位产生什么影响？

管理

项目的成败由谁负责？

沟通路径

汇报方法

你需要什么结构？

可能还需要什么计划？

你要怎么重新分组？间隔多久？

你需要哪些人？

当前的人员部署是什么？

要招聘新人吗？

分包商、顾问是谁？

你的参与程度如何？

要具备什么技能？

谁要了解执行的方法和内容？

你需要什么培训？

怎么接受培训？

你要作哪些其他的沟通？ 执行期间要向谁汇报？

哪些政策/流程会受到影响？

士气如何？工作有趣吗？

财务

成本如何？

你怎么获得成本？

哪些情况可能影响成本？

你需要额外融资吗？

可能的回报（利润）是什么？

支票由谁签署？

操作

时间怎么安排？

最后期限是什么？

什么可能影响时间表？

由谁来执行？

怎么确保顺利交付？

质量

如何监督项目进度？

如何知道项目进展顺利？

什么时候需要哪些信息？

什么时候、向谁、作什么报告？

政治

你要取得谁的同意？

怎么取得？

考虑股东

董事会

股东

员工

卖主

客户

社区

法律

问题是什么？

有哪些规章制度？

空间/公共设施/设备

什么需要占地方？

怎么找地方？

要用什么工具？什么时候？

电话/电脑

调查了解

你也许要了解什么情况？

公关

让别人知道，对它好不好？

怎么做？

风险

可能发生什么情况？

你能处理吗？

创意思考

谁关心项目的成功？

他们会说什么话、提什么问题、给出什么意见是你尚未执行的？

这件事你能想到的最坏结果是什么？

（反过来，最好的结果是什么？）

这件事你能想到的最令人愤慨的是什么？

它何以独树一帜？

对它你还有什么没想到？