我作过这样的调查，90％的企业家不认同我这个观点。我见过所有世界500强的企业，都讲这个，讲来讲去就是这两点：价值观和使命。

宋朝梁山好汉一百零八将，如果他们没有价值观，在梁山上互相打起来还真麻烦。他们有一个共同的价值观就是江湖义气，无论发生什么事都是兄弟，这样的价值观让他们团结在一起。一百零八将的使命就是替天行道，但是他们没有一个共同的目标，导致后来宋江认为我应该受招安，李逵认为我们打打杀杀挺好的，还有些人认为，衙门不抓我们就很好了，到后来崩溃掉。所以一定要重视目标、使命和价值观，这是阿里巴巴2001年做的“整风”运动。

——摘自2002年马云在宁波会员见面大会上的讲话

梁山好汉的管理理念也是中国企业界的另一“精神母乳”，这一次，马云从另一个角度进行了解读。

梁山好汉是一种典型的创业路径，先是在利基市场占一块地盘，拥有强大团队，甚至丝毫不惧大公司的进攻。但是，梁山好汉在战略的“下一步”上迷失了方向。从本质上讲，这仍然是价值观的缺乏，梁山好汉最初那种“大碗喝酒，大块吃肉”的“义”字当头的价值观，并不适合慢慢壮大的团队，价值观驾驭不了团队，覆灭也就在所难免。

也许马云常用类似的故事激励自己的团队—一个强大的团队，必须拥有强大的价值观，才能持续赢下去。

马云认为，自己公司最值钱的是价值观。这种理念，使得马云在创立阿里巴巴的第二年就制定了共同的使命、共同的目标、共同的价值观，新员工只有经过学习才能加入阿里巴巴。任何一家企业、任何一个组织机构一定要有使命、目标和价值观，如果没有这三样东西，你走不长、走不远，也长不大。