企业倒是设立了，可是却根本决定不了到底做什么，回想起来，当初并非是因为具体想做什么而创立的，而是主要因为要从Venture—企业辞职，所以顺势开一家公司。

在东京日比谷一家星巴克咖啡厅整整一天都在思索着应该干什么，最终什么都没有想出来。过去在书中看到的创业者们，也是在这种状况下获得很多奇思妙想的，但为什么同自己没缘呢？就这样，几个月很快过去了。这期间公司的净资产在不断地减少。

曾经干过证券分析师和注册会计师的佐藤和我，到现在为止一直在对客户“说现金流是最重要的，请一定要重视”之类的话，而如今却把自己的企业搞成这样。

“不管怎么说要干点什么才行”，我们这样想着，终于发挥我们俩的强项，案头工作算是完成了初步的工作目标。佐藤负责写分析报告，我则进行兼并调查。

这样的工作对于我们二人来说实在算不上能唤起激情的事。然而，因为现金流的重要性，所以（激情组织资产）要先让位于（现金金融资产）。这是作为一流的分析师和会计师当然的判断。

但是，尽管想得挺好，生意却很难延续，这是真正的败笔。

虽然佐藤和我的性格完全不同，但在遇到意想不到的困难时，我们的意见是一致的。此时就是如此，我们一致认为，“过分重视金融资产而忽视组织资产的思路可能有问题”。另外，“这样下去我们这个企业说不定会破产”。

但是，我们觉得“哪怕冒破产的风险也要把我们想做的事情做了”。

如果自己不去创业，而是像原来那样加入一家大企业，那么从收入上来讲肯定是要多于现在自己的企业所得。而我们偏要不顾这一切去创业是为什么呢？答案只有一个，就是要验证自己想干的事在这个世界上是否通用。

我们考虑过，虽说失败确实无可奈何，但失败是成功之母。

于是，我们先把“创造激情”的思维方式向我们所接触到的人们进行热烈的宣传。用“五种资产”的图表向他们传递有关企业价值和“看不见的资产”的思维。

资金流通的问题先搁在一边，尽可能地接触更多的人，热烈地进行游说。然后，逐渐的，与我们能达成共识的人开始出现了。

在同人们的热烈交谈中，亮出自己的所思所想，对方则认为“这样的想法真是独特”。同这样的经营者见面交谈可能会有所收获，于是向别的人作了介绍，而我们再向被介绍来的人谈论自己的想法，同样获得认同。就在这样的一来一往的过程中，前来签约的客户渐渐增多。