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4 交易厅内幕(4)

我不是魔鬼交易员 作者:(法)热罗姆·凯维埃尔


走上新岗位,一切都要从头学起。我边工作边学,对我来说并没有多少难度,因为我负责的工作很简单,而且日复一日老是那些事情。再者,像我这么一个刚刚毕业的人,能够进入兴业银行这样知名的企业,这本身就是一个莫大的鼓舞。下面是我日常的工作:交易员向我提供某一类型衍生产品的参数,我将参数输入到前台的Eliot系统之中,接着就会生成一些数据,这些数据既可以用来追踪新生金融工具的表现状况,也可以用做交易的参考数据。除此之外,每天闭市的时候,我要查验计算机系统中各种产品的报价,确保价格即时更新。将别人给我的参数输入到计算机系统中,检查系统中的价格是否与各交易所反馈的最新价格相符,这就是兴业银行交派给我的活儿,除此之外再没有别的了。事发后,兴业银行声称我曾经在后台工作过 后台负责所有各类交易的监察与处理 这完全与事实不符,我从来没有做过交易监管。我对后台部门的内部监管运行机制确实略有了解,但绝不是从工作中得来,因为我在中台的工作和后台完全没有任何关系。再说交易,那是前台负责的事情,也和我所在的中台无关,中台和前台其实仿佛就是完全分隔开的、两个不同的世界。更何况我所在的部门与交易员们的工作场所根本就是在不同的楼层,工作中就算是偶有交流,也仅仅是在电话里三言两语说完了事。

由于我负责的金融产品性质特殊,而且同时在不同地点上市,所以我自入职时起就总是超长时间地工作。我8点钟不到就开始上班,通常总要到晚上8点才能下班,有时甚至要一直工作到晚上9点。像兴业银行这么大规模的机构通常同时经营许多种金融产品,从我这第一份工作起我一直在和这些产品打交道。它们的数量极其庞大,而且每天还在不断增加。各家银行每天不停地向客户推出新产品。有的产品很简单,比如说“权证”,还有的非常复杂,比如所谓的“组合产品”。由于数量实在太多,连我这个在银行工作了多年的人都没法给出一个确切的数目。仅举一例,我和同组的女同事两个人就要负责处理500多个基金。要知道和兴业银行全部的金融产品相比,我们俩承担的简直就是九牛一毛。兴业银行到底有多少种金融产品呢?想想头都大了。

兴业银行的工作流程已经近于工业化。刚开始工作时,这让我感到非常惊奇。早在2000年,银行使用的计算机系统效率已经非常之高,在整个金融界广受赞誉。大家都说兴业银行技术先进,引领潮流。比如说,如果两套系统的数据之间哪怕有一丁点儿的差距,监管部门的系统第二天或者第三天就能够自动地查出来,而且基本上不需要监管部门人工干预,系统还会自动生成报告并发送给相关人员。这个当然是非常方便,和我在巴黎套利银行见到的完全不同。那边无论是工作流程上还是监管流程上,自动化程度都要低得多。

起初,我对银行业的整体架构只有一个极粗浅的了解。投资战略是上游部门的事,我整日忙于数据输入,对此更是一无所知。好几年过去了,情形依然如此。交易员们对交易策略缄口不言,讳莫如深,而且交易厅内部还设立有严格的隔离制度。我渐渐觉得银行内层层的内部监控过于繁琐,不可理喻,所以很快感到有些厌倦。一年下来手头的活儿已经做了一遍,单调重复,毫无技巧性可言。倒是工作中的一点小创新让我体会到些许的趣味。我用Excel设计开发了一些小程序,可以帮助我和小组成员们自动完成某些工作,比如说数据录入、开具报表等。我每天都抽出一定时间开发这种程序,好处是显而易见的,在我看来起码有下面两个方面:首先,能够开发程序并调校成功,这给我一种成就感;其次,程序能代替我完成一些日常工作,所以节约了我的时间。


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