可借势，别犯规

外国电视剧中总有这样的台词：“It’s the bottom line（这就是底线）！”职场中上司和下属之间也会时常出现底线的触碰。因为上司和下属是天生的矛盾体，上司总想着下属少提要求多做事，下属却想着自己少做事情，多得回报。上司和下属的利益“拉锯”之间，交织着双方的底线。无论是哪一方，如果理解和掌握了对方的底线，就更容易获得成功，否则，就有翻船的危险。聪明的你，是否摸透了底线？而对很多上司来说，能力就是他们最后的底线，一个威胁到自己位置的下属是没有必要留在手下的。如果你还抱有“只要我好好工作，上司就不能把我怎么样”的想法，那就大错特错了。好好做事是职责之内必须要做的，与此同时，照顾上司的情绪也是必需的。现在已经不是好好做事就能好好活下去的年代了。很多时候你可能被莫名其妙地裁员了，恰恰就是由于你工作得太好了。

照顾到上司的情绪，及时察觉上司心思的变化，前提是一定要了解上司，唯有了解才能找到适合的生存方式，当然这种了解并不需要挑明了说。现代管理之父彼得·德鲁克说过这样一席话：“要确保老板清楚你和你的下属能够完成什么样的目标和任务，你优先考虑的是什么事情。同样重要的，你不重视的又是哪些。这些并不是都要获得老板的批准（有时甚至是老板不喜欢的）。同时，还要包括你自己的管理方式。毕竟，老板也要通过下属的表现而作出某些项目完成进度的评估。老板也希望了解你最近在忙些什么，他也需要做到心中有数，需要一种安全感。如果你的老板可以脱口而出我知道某经理目前在做什么项目，这就说明你的沟通和管理已经奏效了。起码，你正在进行的工作引起了老板的重视。同时，你要让老板了解你的工作进展和遇到的障碍，以及自己和团队的状态，在你真诚地寻求老板的帮助时，老板不可能眼睁睁地看着你而不伸出援手，并且很可能会调配下面的资源，甚至会将资源进行重新组合，这很可能会帮你大忙。因为老板也需要不断巩固自己的地位和树立威信，而这些有时往往都来源于对下属的支持。”