要求工作完美不亚于受虐狂

在我的大学同学里，朱燕属于其貌不扬的一位。去年，每次同学聚会，提前苍老的她都喊累，称上司是一个凡事追求完美的人，在他手下工作太累了。有同学抱着同情之心看她，有的则疑心她虚伪。今年年初，她的脸上终于出现久违的笑容，并慷慨地请我们吃饭，以前的上司提升为公司副总，她晋升为部门经理。

好景不长，一个多月后，她又在同学QQ群里牢骚满腹，大有辞职不干的念头。一次小型聚会上，在我的启发下，她吐露了自己的苦恼——

以前大家都是同事还不觉得，这一当上部门经理发现这些同事都变了，变得能力低下，工作推诿，可以说，没有一项工作让我满意。就说某某吧，孩子都上初中了，做事还婆婆妈妈的，事无巨细都要汇报，稍不留神就要出错。那个某某，工作能力倒是没得说，还算踏实勤奋，可有一点，马虎，太马虎了。就说上次吧，让她开车去机场接客户，你猜怎么着，她居然忘记把写好的牌子带上，临时做了巴掌大一块牌子，客户能看得见？害得客户打我的电话，耽误了十多分钟才接上。还有那个某某，纯粹没长大，都上班一年多了还耍酷……

听她婆婆妈妈半个小时，我终于忍不住打断她的话，直截了当地问：“朱燕，你觉得自己是不是有点完美主义倾向？”

朱燕犹豫了半天，艰难地点了点头，“可我以前不是这样啊，你是知道的，在学校……” 不用她辩解我也明白，要说朱燕是完美主义者，我怎么也不会相信的，可事实就是如此了。我明白，是以前的上司将她“训练成”了完美主义者。要求工作完美其实是一件很难受的事，不管做上司还是一般的工作人员。它主要表现在以下方面。

放大对工作参与人员的成见

对工作要求完美者总觉得同事们能力不够，态度不积极，对那些平常有点小毛病的人更认为必然导致失败的后果。比如某件事一旦出现问题，他们会将所有责任怪罪在印象不好的人身上：对本来已经做得很好的某件事，因为有他印象不好的某人的参与，他得知后就会说：如果他没有参与，结果肯定会更好；如果事情失败了，他会说：唉，肯定会失败，谁叫他参与呢？如果在事前，他可能会将印象不好的人否决掉，如果无法否决，则会在事中时时检查监督。做他们的同事，要么故意疏远、与他们保持距离；要么表面顺从，干脆放下工作，乐得轻松自在。

片面夸大工作中的小毛病

他们笃信“千里之堤，毁于蚁穴”的古训，将工作中的小毛病无限放大，对同事和下属求全责备；他们将“不怕一万，就怕万一”当成口头禅，让下属或同事重复地进行检查和反复，力求将所有问题都一并解决掉。他们会将发现的小毛病夸大其词，动用规章制度惩罚执行者，还会因为这些小毛病，忽略同事们付出的努力。这样做的好处是工作质量很高，坏处是严重影响工作效率，长此以往还会导致同事或下属报喜不报忧，为更大的祸患埋下伏笔。

对未按时完成的工作放心不下

与这种人约会或在一起等待是比较痛苦的事情，如果他提前到达，会不断地催促和责备迟到者，如果他迟到了，会不厌其烦地为自己开脱。对待工作的结果，他们像等待楼上脱下第二只靴子的人，彻夜难眠，时刻等待接受惊吓；如果当天的事情没有完成，他会加班加点地做完，如果你是下属，就只有牺牲休息和他一起熬夜了。

对未亲历的工作忧心忡忡

他们恨不得有分身术，亲自参与每一项工作，参与每一个工作的每一个环节。对那些没有亲身参与的，他们总是放心不下，会通过各种途径询问进展和完成情况，或尽量亲自前去检查。他们出差了，会隔三差五打电话询问同事工作进展情况，询问孩子上学的情况；同事们出差了，他们会不厌其烦地询问同事一路是否安全，工作是不是按照预期进展。

对没做到最好的耿耿于怀

他们会在心里树立一个固定的标尺，这个标尺甚至可能比公司或行业的第一还要高；因此很难对工作有较为满意的评价，也很难对下属或同事有溢美之词。在庆功宴上，他们是最喜欢居安思危的一拨，当下属们满以为可以松一口气时，他会善意地提醒，赶紧准备下阶段的工作打算吧。

对工作要求太完美的人就会和朱燕一样，活得累！他们时刻不忘记给自己增加压力，同时将压力向他人施加。在职场上，这种人有两种走向，第一种如朱燕的老上司，他对工作要求完美，有朱燕这样逆来顺受的下属陪着追求完美，部门的工作会干得很棒，受到老板的青睐，获得晋升的机会。第二种如朱燕，虽然对工作也要求完美，但没有较强的领导力或下属不配合，就如受虐狂一样，用追求完美的压力来惩罚自己，产生职业倦怠；一旦超出了身心承载的极限，职业倦怠到了顶点，朱燕这类人就容易崩溃。转而虐人，或自残。

这都是我们不愿意看到的，因此，让我们赶紧进入下一个话题。