UAW的努力，为工人们换来了更高的薪水、更完善的福利和退休保障，也争取到了标准的岗位分工、病假、带薪假期，以及更为舒适的工作环境。洛伊泽在1970年因飞机失事而离开了人世，但他的精神留了下来。记者罗伯特·J. 萨缪森（Robert J. Samuelson）曾这样写道：“到20世纪70年代后期，工会甚至谈下了这样的条款：退休后30年都可以享受到全面的福利。十几岁进工厂的工人，基本上不到50岁就可以退休了。从总体上看，附加福利达到了行业整体劳动力成本的三分之一，而1968年时，这一部分才占五分之一的比例。”

很快，三巨头之间在劳动力成本上已经不存在任何竞争。底特律的所有汽车厂商提供的薪资水平和工作环境达到了同样的标准。UAW创造出了全世界最富有的一群非熟练和半熟练工人。在福利条件普遍惠及汽车行业中的所有工人，同时行业中又能提供足够的就业岗位的情况下，UAW的业主地位是不可动摇的。工人们的好日子一直持续到了20世纪70年代中期。然而，当日本汽车厂商进入美国之后，石油危机又让全世界陷入了萧条，工人的地位因此受到了冲击。从那时起，一次业主与租户权力的重整便拉开了序幕。

工会的出现，颠覆了老板与工人这种传统的寡头政治，在这其中，工会领导人华特·洛伊泽扮演了业主的角色。他控制了租户（汽车厂商们）迫切需要的资源—劳动力，同时制定并强制执行了准入规则。

在UAW最辉煌的年代，从20世纪40年代晚期到70年代中后期，会员人数翻了三倍，从50万一跃而至150万。工会的权力来源于其对生产方式的控制。然而，最后还是和租户们一样，未能幸免于宏观和微观经济形势的变化。在70年代的萧条时期，当丰田等日本公司掀起一场管理界的变革风潮时，工会的主张从此便失去了吸引力。

洛伊泽、UAW和底特律汽车行业的故事，强调了业主与租户这一架构中的一个关键点。当前者不再制定规则时，整个架构便随之瓦解。  业主制定大方向和战略

业主为租户的行为制定清晰的指导方针。业主有权力决定如何为自己获得最大化的价值，并且，他们通过这种权力来引导租户的参与，让租户同样可以从中受益。 1975年，比尔·盖茨（Bill Gates）和他的朋友保罗·艾伦（Paul Allen）成立了一家软件公司，取名微软（Microsoft）。他们为公司定下了一个使命，要“让每个家庭的每张书桌都能摆上一台计算机”。用了不到一代人的时间，梦想成真了，微软也成为了世界上最著名的品牌之一。因此，当1994年盖茨发布他个人的新使命时，全世界的注意力都被他吸引了过来。

盖茨的梦想，是要为这个世界上的穷人解决健康问题，特别是艾滋病（HIV/AIDS）、疟疾、肺结核等疾病。他以9400万美元起步，开创了自己的慈善基金，也就是今天的比尔与梅琳达·盖茨基金会（BMGF）。

沃伦·巴菲特（Warren Buffett）是历史上最为成功的投资家之一。受到盖茨投身慈善事业的感召，他于2006年宣布，将把他全部资产的85%注资到BMGF基金会。巴菲特高达370亿美元的捐款让基金会的捐款总额达到了600亿美元，成为至今全世界规模最大的慈善基金会。

《华盛顿邮报》的医学记者苏珊·欧奇博士（Dr Susan Okie）这样描述“盖茨—巴菲特现象”：“比尔与梅琳达·盖茨树立的光辉典范，与他们捐助的金钱一样重要。基金会通过吸引人们对全球不平等的关注，也从其他人那里获得了资助，使得参与解决全球性问题成为了富豪和名人圈中的一种时尚。巴菲特的参与正是这种趋势的写照，而且进一步促进了趋势的发展。”

盖茨开启了这一影响力的良性循环。截至2009年年底，BMGF基金会已拥有334亿美元资产，目前在100多个国家设有运营机构，其全球伙伴数量巨大，并且一直在增长。据《时代》杂志报道，BMGF基金会是全球规模最大的基金会之一。2009年，基金会拨款30亿美元，预计2010年的现金支出将达到350亿美元。

本来，比尔·盖茨的使命之一，是消除医疗研究领域日益拓宽的鸿沟。肺结核、疟疾和艾滋病是全世界对人类生命构成最大威胁的疾病，却是研究领域中资金最为短缺的一块。在过去，援助人员、政府和国际组织手中非常有限的资金只能用来应对这些疾病带来的某些具体问题。而这些疾病是否会有彻底根除的一天，他们连想都不敢想。比尔·盖茨的介入则彻底改变了这一现状。

基金会有一种磁力，把全世界的相关组织、政府、慈善家以及其他一些部门吸引到了一起，来共同应对这个世界上最为严重的问题。

不可否认，可以跟这样一个名人云集的组织搭上关系，这对许多人都是一件相当有吸引力的事。因此，基金会吸引到的资金也是其他慈善机构遥不可及的。基金会计划每年捐助30亿美元，这样的规模史无前例。盖茨夫妇正在利用他们的权力、财富和影响力来重新安排世界的行动议程。盖茨如是说：“我觉得，这个世界在赋予我财富和好运的同时，也交给我一种责任，回报世界的责任。”

因为其鲜明的主张—为“会员”提供金钱，盖茨基金会可以算得上是一家业主，其租户则是遍及世界成千上万的研究机构、教育机构和慈善组织。由于盖茨基金会对相关产业的前所未有的影响力和导向作用，这些机构和组织都在基金会的引导下进行工作。伦敦卫生与热带医疗学院（London School of Hygiene and Tropical Medicine）的一位教授布莱恩·格林伍德（Brian Greenwood）称：“他们有能力引领行业的总体发展模式。”

基金会及其使命吸引来了一批最优秀、最聪明的人士。比尔·盖茨用打造微软时的那种激情感染着各式各样的人群，让大家走到一起，共同应对眼下的问题。于是，盖茨夫妇的行动议程就成为了这些人的行动议程，而整个社会的创新力量也都以他们的愿景为中心进行聚焦。盖茨通过自身的影响力，定下了一套行动议程，吸引到政府、私营业合作伙伴、非政府机构和非营利机构的加入，而且最关键的是，他吸引到了大量的资金，让这些资源为了同样的使命而聚合在一起。