就像当年个人电脑的流行一样，比尔·盖茨再次掀起了一股风潮，让人们觉得，倾尽财富来追求个人梦想是一种时尚。摇滚歌手兼慈善家博诺（Bono）曾这样说过：“比尔·盖茨两次改变了世界。而从历史的角度看，他带来的第二次改变也许分量更重。”  业主明确制定并强制执行游戏规则

租户从自身利益出发，自发决定是否加入业主。而一旦加入，他们的自主权便从此消失。业主制定规则，租户必须遵守，违规的后果会很严重。而租户之所以愿意遵守业主制定的严格规则，是因为他们能从中获取利益。纽约城华尔街11号是一栋古老的石质建筑。这里承载了纽约证券交易所（NYSE）富有启迪色彩的历史。这个世界上最大的证交所别名“大行情牌”（the Big Board），包括约2800只蓝筹股和中小规模股本公司,其中每只股票都必须满足NYSE极端严格的上市要求。这些公司的资本总额高达12万亿美元。就2009年12月的数据来看，全球前20大证交所资本总额达44万亿美元，而单单纽约证交所一家就占了其中的25％。

在纽约证交所上市，如同加入了高端专属俱乐部。荣登NYSE的公司，都是全球最大、最优秀的公司。但是，为了拿到这个俱乐部的会员资格，公司必须遵守非常具体细致的财务规定，并满足一系列的严格标准。

NYSE的创始过程极其简单。NYSE的规章始于1792年，当时，24位股票经纪人在一棵梧桐树（美洲悬铃木）下签署了一份《梧桐树协议》。股票经纪人们在一起定下了规章制度、费用标准和一系列股市运营的通用规定，随后，股票交易就正式开始了。如今，NYSE有6000多条规章制度，明令公司会员必须遵守。

在1929年股市崩盘并引发大萧条之后，直到1934年，美国政府对证券交易的相关政策法规才相继出台。因为美国的经济状况与股市紧密相连，事关重大，必须要对股市进行一定程度的控制了。

1934年，美国成立了证券交易委员会（SEC），其宗旨是“保护投资者，维护公平、有序、高效的市场环境，促进资本的形成”。

NYSE的目标直指那些商界佼佼者。作为世界上最具影响力的股市，必须拥有齐备的规章制度，因为其声誉全靠这些上市公司的质量来保证。因此，NYSE需要确保每家上市公司都有强大的管理体系、优质的公司治理和良好的历史记录。

投资者的信心是证交所取得成功的关键因素，所以上市公司必须严格遵守规定，并且保证投资者的决策可以建立在准确的信息之上，从而维持证交所作为“开放自由的市场”的地位。因此，为了坚定投资者的信心，只有能完全满足这些严格要求的公司才可以上市交易。

显然，上市带来的好处数不胜数。有些公司为了上市，甚至不惜交纳数额巨大的费用。好处之一，就是通过把业务的一小部分卖给任何一位愿意出价购买的人，从而让公司的可用资本能够获得迅速提升。首次公开发行的上市路演还可以对公司进行宣传，从而吸引更多的投资者为公司注资。

NYSE《上市公司手册》第303A部分详细列出了全部的规则。但在首次上市的要求中，主要涉及了公开交易股票数量的底限、发行渠道、总市值、规模、股价、股东数量以及公司财务报告。以下给出几个基本的例子：

● 规模。上市公司必须有至少110万只公开交易股票。至少要有400位股东，每人至少持有100股。

● 价格。在NYSE上市之时，公司股价至少在4美元或以上。

● 财务状况。公司在过去三年间，至少盈利1000万美元，或市场资本达到5亿美元，收入达到1亿美元，有正向现金流。然而，公司的责任在首次发行之后并没有就此停止，还要继续满足各种标准。例如，如果一家公司公开发行的股票数量掉到了规定的底限之下，交易股价低于最低要求，或所有公开发行的股票市值低于规定的总值，那么，如果该公司不能在为期30天的宽限期内改变现状，就会面临被摘牌的危险。

Blockbuster就是最近发生的一个例子。2010年7月，公司违反了NYSE市场资本超过7500万美元的上市要求。公司要在45个日历日内上交一份计划书，证明其有能力在18个月之内达到规定标准。可是，公司平均股价又在连续30天内跌到了1美元以下，再一次违反了NYSE的规定。

Blockbuster随后采取的行动并没能有效地挽回公司挣扎在生死边缘的股价。随后的一周，Blockbuster在NYSE被摘牌了。  优秀租户受到认可和奖励

业主通常将市场化的激励机制纳入其系统之中。如此一来，租户之间就形成了持续性的竞争，而且必须做到最好，才有可能摘取“优秀”租户的桂冠。在业主眼中价值越高，就越有可能获得机会。在系统中勉强维持生存的租户，则很容易被其他租户所取代。会杂耍的小猎狗托普尔（Topper the Trick Terrier）是个难得一见的好玩具。这只机器狗会汪汪叫、转圈，还会8种杂耍。而且，他还能听懂英语和西班牙语的指令。

然而，这个玩具最有意思的地方不是它能做什么，而是如何做到的。虽然玩具在中国组装，但是严格来说，并不是在那里制造的。小狗的生命源于遍布世界各地的一系列小零件。大眼睛来自中国，塑料小腿产自中国台湾，毛茸茸的皮毛出自韩国，响应语音指令的软件则源于美国旧金山。

在中国装配完成之后，小狗便踏上漫漫6200英里的长路，来到其分销商—位于加州的原始旧金山玩具制造公司（Original San Francisco Toymakers）的手中。装上几节AA电池，就可供美国的小孩子们玩耍。虽然小狗托普尔跑遍半个地球后回到了美国小孩的身边，但究其源头，还得算是中国香港供应链大鳄利丰公司送出去的礼物。