制片人讲清总体的目标或思想；创意团队由一群彼此气味相投的合适人才组成，负责将目标或思想转化为现实。  招聘的标准，不仅要看候选人本身是否优秀，而且还要看此人是否能与团队的其他成员形成互补。

创意团队拥有表达思想的充分自由。

衡量成功的标准，要看创新能力以及执行最初目标的能力。

利用不同意见来拓宽团队的创意疆域。

创意团队内部形成紧密的协作关系：讨论如火如荼，交流持续不断。

制片人讲清总体的目标或思想；创意团队由一群符合岗位要求、彼此气味相投的人才组成，负责将制片人的目标或思想转化为现实

制片人要确保最优秀的人才加入到项目中来，并负责创造出适合的条件和富有创造力色彩的环境。制片人为产品的孕育制造着机会，催生着新思想和新创意。但是，他们不会对创意团队实行严格的控制。现实情况中，创意团队常常与制片人保持着一个健康的距离。约翰·拉赛特（John Lasseter）加入怀特·迪士尼制片厂（Walt Disney Studios）时，才25岁。而他与动画人物的不解之缘，可以追溯到5岁那年。他的母亲是中学美术老师，引导并开发了他在艺术方面的潜能。母亲也总把各种绘画用品带回家，让小约翰爱不释手。5岁时，约翰在一家食品超市组织的绘画比赛中，用蜡笔画了一幅《无头骑士》，并赢得了15美元奖金。

拉赛特在中学阶段一直痴迷于动画，后来考入了加州艺术学院（California Institute of Arts），与同班同学布拉德·伯德（Brad Bird）、蒂姆·波顿（Tim Burton）和约翰·马斯克（John Musker）一道，向迪士尼的前辈艺术家们讨教艺术技巧。

毕业后，他于1982年在迪士尼制片厂找到了一份工作，负责绘制动画片。实践证明，他在纸笔绘画方面并没有太多的天分。第一份工作，令他备受打击，非常失望。

拉赛特觉得，制片厂并没有充分利用技术创新带来的优势，只是单纯地用技术提高了制作流程的效率。看过《电子争霸战》（Tron）中的电脑特效之后，他运用类似的创新动画加工方法制作了一份演示稿。可惜的是，创意被枪毙之后不过十分钟，他就收到了解雇通知。

他离开了迪士尼，并于1986年加入了卢卡斯影业（Lucasfilm）。6个月之后，史蒂夫·乔布斯收购了他所在的部门，并将其更名为皮克斯（Pixar）。

一部关于“玩具被主人冷落之后，拥有了活灵活现的个性，并在彼此间产生性格冲突”的电影脚本，为拉赛特带来了第一次大突破。这就是轰动一时的动画电影《玩具总动员》（Toy Story）。这部电影的成本仅为3000万美元，而世界各地的票房总收入却超过了3.6亿美元。

拉赛特是《虫虫特工队》（A Bug’s Life）和《玩具总动员2》的导演，也是《怪兽公司》（Monsters, Inc.）、《海底总动员》（Finding Nemo）、《料理鼠王》（Ratatouille）和《超人特工队》（The Incredibles）等影片的执行制片人。他的官方职务是迪士尼和皮克斯的首席创意官，同时还被冠以诸多美名：动画事业的拯救者、皮克斯造星机背后的创意引擎、动画大师。据《观察家》（Observer）前作家盖比·伍德（Gaby Wood）称，拉赛特“单枪匹马地将卡通片从原先电视台用来打发时间的周六早间档，转变为电影业最大的盈利项目之一”。在美国《新闻周刊》（Newsweek's）2008年度“全球精英”排名中，这位“拥有全世界最超乎想象创造力的奇才”高居奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）之上，可见其成就非同一般。

电影的制作过程是冗长而繁琐的，充斥着成千上万的点子和想法，并不只是人物形象、台词和动作那么简单。荧幕的背后，有着一个庞大的工作团队，包括照明专家、化妆师、音效制作人、剧本作家等等。制作一部电影，通常要动用上百位技术专家，而所有的人员，都要以制片人的创意思想为中心，团结为一体。

你能说出几位制片人的名字？很可能不会太多。他们的名字听起来会很耳熟，譬如弗兰克·马歇尔（Frank Marshall）、大卫·塞尔兹尼克（David Selznick）、乔治·卢卡斯（George Lucas），还有哈维·温斯坦（Harvey Weinstein）。他们是好莱坞最具权势的人物，但你似乎也说不清他们具体是做什么的。电影制片人不像演员或导演那样高调并为人所知，因为他们通常都是在屏幕之后施展拳脚。所以，虽然电影界总是强调导演的重要性，但最终，真正的创意控制权却掌握在制片人手中。

《荆棘鸟》（The Thorn Birds）和《洛城机密》（LA Confidential）的制片人大卫·沃尔波（David Wolper）讲道：制片人心怀梦想。我曾说过，‘我不会写剧本、不会做导演、不会演戏、不会配乐，也不会设计服装。那我究竟是做什么的？我负责将所有的事情从构思变为现实’。制片人就像大厨一样。备齐所有正确的原料，才能做出一道美味的菜肴。如果原料放错了，这道菜就不会可口。

但是，皮克斯的DNA中究竟有着什么样的特质，能够接二连三地推出优秀的影片，并成为电影史上最为成功的制片公司？迪士尼与皮克斯的总裁艾德·卡姆尔（Ed Catmull）这样说过：“创意的过程，包括来自各个领域的大批人才，这些人要聚在一起解决大量的问题……在这支由200～250人组成的制作团队中，每一位成员都要提出建议。组织的每一个艺术与技术部门的每个层级中，都充满了创意色彩。”

并不一定要去找名气最大的人才，但一定要找到正确的人才，这样才能打造出一支最优秀的团队。