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第九章:执行力:我告诉你怎么做,你就能搞定吗?(4)

步步为赢 作者:南国一品


“但是人家都说小公司的销售才是真的厉害,什么都懂,单兵作战的能力一流。我们AP公司的销售是靠着AP公司的资源,单兵作战能力不行。”薛皓阳质疑道。这话其实是他在广州做乳制品销售的堂哥说的,他觉得也不无道理。

“小公司的销售俗称‘一脚踢’,说得好听点儿,就是什么都懂,说得不好听,就是比较好懂。我当年就是以为自己什么都懂,还有点儿看不起李天峰,后来发现,原来所谓的自己什么都懂,是因为小公司的业务好懂。小公司的产品简单,产品类型单一,客户也没有这么复杂。到了AP公司,同样的套路根本搞不定。这就好比你让美国海军陆战队的士兵赤手空拳跟少林寺武僧打,武僧可能几下子就把他打趴下了,武僧牛吧?但如果双方配备同样的枪支弹药,估计五个陆战队队员就能把少林寺铲平了。”

柴师傅拍了拍薛皓阳的肩膀说:“插一句,我以前去少林寺待过半年,我可不是说坏话哦。现在是21世纪,你的对手都坚船利炮加航母了,你总不能天天说自己的铁砂掌有多厉害吧?”

“你的意思是说我们是美国陆战队?”薛皓阳大脑的处理能力又不够了。

“我是说你的对手是美国陆战队,所以你至少应该是二炮部队吧,难道我军还找一群武僧来扛枪不成?”柴师傅揶揄道,“刚才我说每个客户经理每年做800万美元,并不是指800万美元由他一个人做,而是他得懂得调动资源。这就好比你是团长,AP公司的资源就是你的弹药和士兵,你要做的不是去跟对手的团长拼谁的铁砂掌厉害,要拼的是怎么调兵遣将,用你有限的弹药和士兵攻下山头。我问你,这样的团长厉害,还是拼铁砂掌的厉害?”

“各有各的厉害吧。我明白了,套路还真的不通用,所以我应该学习大公司打大单子的套路。”

“打江山靠的是军队,不是铁砂掌。”柴师傅补充道。

“柴师傅,你说的是不是太玄乎啦?我看的这些书不能都没用吧?”薛皓阳不甘心自己的努力被全盘否定了。

“如果你现在心里有了正确的尺子,懂得取其糟粕,去其精华,那就有用。”柴师傅有模有样地卖弄起文采来,说道,“再说了,销售还是有很多共性的。继续拿军队作比喻,不管是美国陆战队,还是萨达姆的敢死队,都是军人。你肯定有过人的体能,你握枪射击的时候不会发抖,你也不会傻到拔掉引线还将手榴弹拿在手里观赏。”

“柴师傅,你快说说共性都是什么啊,你说了半天,还是没教我几招儿啊。”薛皓阳有点着急了,给他按脚的小妹用力有点大,痛得他满头流汗,他也顾不上那么多了。

“好好好,看你这小子着急的。我还真只能教你点儿基本的套路,做区域客户代表还行,再往上你得找别人学了。”柴师傅正色道,“你现在要做的,就是踏踏实实做好每一件小事,用你们课本上的话说,就是要有执行力。”

“执行力我知道,能说得具体点吗?”


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