一个不争的事实摆在我们面前：我国有数不清的创业者，但有成就的企业家却屈指可数。是谁扼杀了这些创业者的发展空间，甚至使他们自生自灭？总裁们该怎么突破瓶颈，实现跨越，成就自己的人生梦想？要探讨这个问题，我们还得从总裁的烦恼来说。

在讲述总裁的烦恼之前，我先给大家讲一个小故事。

20世纪初，有个叫拉赛尔·康维尔的美国牧师，以“宝石的土地”为题在美国巡回演讲，轰动美国。据说，他的演讲多达6 000场次，内容却非常简单：从前印度有个叫阿里哈费德的富裕农民，为了寻找埋藏宝石的土地，变卖了所有家产，外出探险，终因贫困而死。可是，此后却有人从他变卖的土地里发现了世界最珍贵的宝石。

这则故事告诉我们：每个人都根本无须出去寻找所谓的“真金”，而在于要时刻发掘自己、分析自己、认识自己。把自己的优劣搞清楚、摸透了，作出的决策自然是正确的，淘到手的也必定是赤足的真金。但是，令人遗憾的是，许多总裁并不认识自己。于是，总裁们也就有了诉说不尽的烦恼——班子不好带，员工不好管，听话的不能干活，能干的不听话……总裁每天都忙着在外面跑业务、抓单子，公司里的职员却经常无所事事，坐在环境舒适的办公室里把公司当网吧。一家公司的总裁这样形容他和员工之间的关系：总裁就像司机，既是目标和路线的制定者，也是具体工作的执行者。他不仅要看清车上的各种仪器，了解车子本身的各种状况，还要清楚道路和方向，了解路况以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人的生命安全捏一把汗。员工则像是乘客，一上车就找个位子舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子不太好，路也不太平直，有点颠簸，甚至还要吵着要听音乐。

接下来谈一件我亲身经历的事：有一次，我到深圳宝安一家企业讲课，这家企业发展得不错，是省级行业协会的会长单位。在我和这家企业的总裁短短半小时的交谈中，有5位管理人员进来汇报请示工作，还有3人来报销签字。更有10多次电话铃声响起，这位总裁应接不暇地接听。办公桌上横七竖八地放了一堆文件或资料，茶杯里依然“躺着”不知放了多久的茶……谈话多次中断，这位总裁尴尬地感慨：实在是“太忙了”。

这种“忙乱”境况，是诸多民企老板的众生相或集体写照，且几乎成了一种“管理顽症”。这种顽症一方面制约着企业的健康发展，另一方面也影响了总裁们的身心健康。那么，这些总裁每天都在忙什么呢？忙着跑项目、跑业务和管理部门沟通。有不少总裁坦言：大的业务要自己联系，大客户要自己跑，自己成了为公司创效益最多的人。那么，既然是做公司而且组建了自己的团队，为什么不把工作交给团队成员来分担，给他们展露才华的机会，也把自己从繁忙的事务中解放出来呢？面对我的问题，很多总裁都会摇摇头，一脸苦笑：“不放心啊，万一他给你搞砸了怎么办？与其回头去收拾残局，不如干脆自己做了。”于是，我发现，有些看着在赢利、发展的企业，其实也充满了危机，原因就在于总裁亲自跑关系、抓业务、抓管理，把自己弄成了“里里外外一把手”。而企业实质上却是后继乏人，甚至根本找不到合适的人来分担。这些企业的总裁往往个人能力很强，或者社会关系很广。他们或者对下属的能力不放心，或者觉得下属忠诚度不够，更担心下属成长起来后另立门户，成为自己的竞争对手。于是，他根本不肯给下属展露才华的机会。这样，他一方面把自己弄得忙乱不堪，另一方面却又成了某些员工眼里的“坏老板”，结果是“猪八戒照镜子，里外不是人”——成长机会都不肯给人家，人家为什么要跟着你干？

总裁之累，累在自找！

为什么总裁越做越累，下属的员工却越来越清闲？为什么总裁抱怨员工无能，而员工却说总裁活该累死？就我在工作中接触的总裁来看，其累的原因大致有以下几种。

首先,不授权！不授权的原因是担心下属没有自己做得好，担心下属把事情搞砸了，担心自己的权威受影响。其次，凡事都插手。由于担心员工会把事情搞砸了，有些总裁让员工做事时，总是不停地在一旁指手画脚：这个做得不对，那个不应该那么做，结果是自己累，员工烦。再次，重步骤，轻结果。重做事而轻做人。为什么有些总裁事无巨细，紧盯每个过程，结果却不尽如人意？因为他总以为自己的办法最好，喜欢听话的员工，布置工作时没有明确的验收指标，重步骤而轻结果。由于个人的执行力太强，经常将团队弃之不用。最后，到处是重点，胡子眉毛一把抓。战略是一种选择，更是一种放弃。懂得自己不能做什么比知道自己能做什么更重要。什么都是重点就等于没有重点，胡子眉毛一把抓的结果，只能是什么也抓不住。

针对我上面的分析，你可能会说：“不，你错了，我是舍得授权的，也没有你说的其他方面的毛病，可还是累得不堪重负，你说是怎么回事？唉，累就累吧，反正也已经累惯了。”

此言看似有理，其实是个错误的言论！放大“累”的价值和意义：累也要累在有价值的事情上！我们在前面说过，做领导者要做的三件事就是，做战略、做资源、做文化。至于具体的执行过程，可以放手让团队来做。再说，你总有一天要离开岗位，现在你紧抓不放，将来怎么办？

或许你又要说了：“不是我紧抓不放，而是下面的人太不让人放心。现在的员工太难侍候了，要么不会干，要么不肯干，还动辄闹着要跳槽。唉，人心散了，队伍不好带了啊。”

对此，我们也要具体事物具体分析。我发现，有些总裁的确把事情交给下面的人去做了，可他只是把内部管理交给自己信任的人去做，又不敢给他们足够的授权。结果，管理人员大事做不了主，即使做了主，自己也不敢或承担不了责任。于是，遇事就请示汇报，或者干脆等老总回来再拍板。透过现象看本质！我发现，把自己搞得苦不堪言的总裁们，其实是一个人在战斗！当然，他们并不缺乏宏伟而远大的理想，也不乏实现目标、达到目标的具体途径，可缺乏战略高度，却使他们仍然摆脱不了小老板的宿命。

总裁忙得很，员工却要么不会做事，要么不想做事，要么动不动就跳槽，还打不得骂不得，甚至连抱怨都不行，到底怎么办才能从烦恼中解放出来，进而将事业做大做强呢？当我们替总裁们提出这个振聋发聩的问题之后，也不得不问一声：你为什么总是那么辛苦？

是的，总裁们的确很辛苦！一般在首次进行火凤凰课程训练的授课现场，我都会看到这样的场景：课间休息时，总裁们最急不可待要做的事情，就是掏手机低头“练指法”，或者给公司打电话远程遥控，教室简直就像前线作战指挥部！我问大家为什么这么忙，学员们的答案都一样：没办法，什么都得自己操心！

这就奇怪了。当生意没有做大，还处于“夫妻店”状态时，夫妻两个人采购、上货、销售、库管、收银一手抓，既当老板又当店长，偶尔还兼任导购和客服，忙是必不可少的。但当事业已有一定的规模，手下已有几十个人时，总该轻松一下了吧？不！还是忙——他们要么是觉得员工能力不够，要么是对谁都不信任，加上人多事杂，怎么能不累？大家可以想象一下，你整天都像监工似的盯着员工做事才放心，员工也只有在你的监督下才会认真地做事，这种人盯人的管理模式，怎么可能把事业做大？

要想把事业做大，我们不妨看看20世纪最伟大的CEO——杰克·韦尔奇是怎么做的。杰克·韦尔奇说：“你们不要老提我，我不算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是美国人，200人是来自其他不同国籍的年富力强的人。假如没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”

成功之道其实很简单，那就是重视团队——让他人替你工作，帮你赚钱。所谓大老板善于用人，小老板埋头做事！那些大老板知道自己并非无所不能，所以他们特别善于整合资源并激发员工的积极性。他们每天都在思考如何吸引优秀的人才为自己服务。同时，他们也愿意不断地在员工培训上投资。可那些小老板呢，他们确实非常勤奋，也的确很能干，可又过分依赖自己而忽略了团队的力量，结果是什么都得自己操心，什么都得自己做，辛苦一辈子而事业却总是难以做大！为什么？一个字：忙！忙是什么概念？前面说过，忙者，心亡也。在其位就要谋其政，身为总裁，就要有长远的目标，要有战略打算。倘若整天都被项目、业务、检查、监督之类的具体事务缠住身，哪还有时间考虑战略层面的大事？于是，是谁谋杀了总裁的问题就有了答案：谋杀总裁者，恰恰就是总裁自己。

说到这里，我们不妨重提一下认识自己的话题。为什么？只有充分地认识自己，才能够选择正确的道路！身为总裁，只有正确地认识自己，才能找准自己的角色定位，做好自己该做的工作！总裁常被称为老板，老板之“老”应该“老”在哪里？老板之“老”要求你要有老练的作为，无论经营的产业是大还是小，都应该稳扎稳打，观察清楚之后再决策，实施有效的经营战略。“老”在经验丰富，且能够听取不同意见，在集思广益的基础上以智取胜。“老”在有稳健的风范，面对危机时要有稳如泰山般的风度。老板之“板”则要求你板正为人，板正处事，能够为人师表而不是为蝇头小利不择手段。所以，勤于修德、品行端庄、做事讲分寸，乃老板必备之内涵。为什么要这么讲呢？因为老板系团队之领袖，只有自身正，有眼光，有做大事的风度和胸怀，才能够赢得人们的敬仰，放下俗务的羁绊而成就大事业。

总裁谋杀了总裁，听起来很滑稽，但却是不争的事实。谁能拯救总裁？唯有总裁自己！