于是，这家公司开始了漫长的股份确认工作。其中几项重要工作值得一提。副总在农村的老母亲是个文盲，而且生活无法自理。为了让她老人家确认继承事项，公司颇费了一番周章。同时，副总的儿子尚未成年，副总是否"家外有家"，这些事情，在进行继承权公证的时候，也费了很大周折。

经过一年多的努力，总算搞出了一点眉目。但是即便这样，公司上市进展还是被无限期搁浅了。

按照法律规定，股东去世后，他遗留下来的股份应该由继承人继承。如果没有遗嘱，办理股份继承权公证就会很复杂，有时候甚至不得不通过漫长的诉讼来确认股份归属。在股份确认之前，公司经营必然受到影响。

上市？那您更别想了，继续熬着吧，熬呀熬呀，或许哪天熬出"阿香婆"来？相关案例2：北生药业董事长病逝，高管离职，重组停滞

2008年6月16日，广西北生药业股份有限公司发布公告，因实际控制人何玉良突然病逝和重组方新增股东资金尚未到位，目前公司重组工作处于停滞状态。

何玉良去世得非常突然，在没有对北生药业的工作，尤其是财务工作进行任何交待的情况下，这导致了北生药业财务运转极端困难，公司连工资发放都成了问题。很快，财务总监刘俊奕、财务负责人姚全等人相继离职。

何玉良的病逝，还改写了中能国际重组北生药业的进程。由于董事长缺位，新的董事长在何玉良的继承人未到位的情况下无法任命，公司重组工作处于停滞状态。

此后，北生经历了何玉良女儿的回归，以及何家与何玉良托孤好友楼忠福的暗战，最终因公司重组失败和经营下滑，现正面临退市。作者解读：传承预案是企业家的社会责任

事实上，北生药业的案例不是上市公司中的孤例。仅2008年4月到8月这4个月中，就有力诺太阳、同仁堂、九芝堂等企业因核心领军人物去世而致使企业陷入困难。

魏老是北京某老字号的传人，他一直苦恼的是怎么把自己的绝活传给下一代。

"选择合适的人太难了！""我老了，是时候了！"是魏老常说的话。

听从我的建议，无论是否选到合适的人，魏老还是决定开始把自己的绝活用笔记下来，并且配上示意图。

"有悟性的人看了，还是能搞清楚。"魏老对这个做法非常满意。

某些企业的生存和发展与企业关键人物所掌握的技术、资产，或者其他经营资源息息相关，例如特殊的秘方、特别的方法、特殊的合作关系等等，如果这种关键人物离世，却没有做好安排，企业可能面临着如何继承和使用其资源，如何继续经营等问题，这将给企业带来巨大的困难。

同时，如果企业家离世时没有推荐合适的继任者，同时其他人又无法对合适的人选及时达成一致，可能导致企业内斗的僵局。