18．【解析】D    稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。

19．【解析】B    盈亏平衡法是进行产量决策常用的方法。盈亏平衡点Q=F/（P-V）；P=F/Q+V=10 000 000/1 000 000+55=65（元/台）。

20．【解析】C    本题主要考查的是多元化发展战略的两种类型的区别。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。相关多元化战略，又称无为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。不相关多元化战略，又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与汽车行业无关联，因而属于无关联多元化战略。

21．【解析】C    企业战略制定的步骤如下：①识别和鉴定现行的战略；②分析外部环境，评估自身能力；③确定企业使命与目标；④准备战略方案；⑤评价和确定战略方案。第一个步骤为识别和鉴定现行的战略。

22．【解析】D    当市场需求呈现出多样化、复杂化和个性化的变化趋势时，企业应实施差异化战略，这样可以建立起稳固的市场竞争地位，使企业获得高于行业平均水平的收益率，制定较高的价格。

23．【解析】D    由于关联多元化发展战略有利于发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的优势，获取研发、生产、销售等方面的协同效应，风险小，所以关联多元化是企业进行扩张时的主要选择。

24．【解析】B    本题主要考查的内容是转向战略的概念，以及与其他三个选项的区别。转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。

清算战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

发展战略是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略。

25．【解析】B    由于集中战略的优势是组织结构简单，便于管理，有利于充分利用企业的资源和能力，故适宜中小企业采用。

26．【解析】A    合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。