27．【解析】B    保本销售量Q=F/（P－V）=2 000 000/（505－105）=5 000（台）。

28．【解析】D    从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。

从决策影响的时间进行分类，决策可分为长期决策和短期决策。

从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。

29．【解析】B    企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。确定决策目标是决策过程中的重要内容。

30．【解析】B    企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。

31．【解析】C    在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，则可采用名义小组技术。在决策小组中，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。名义上的小组可以有效地激发个人的创造力和想象力。

32．【解析】C    Q=F/（P－V）=550 000/（21－10）=50 000（件）。

33．【解析】C    "以往的经营决策"是企业经营决策影响因素之一，过去决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系的影响。

34．【解析】A    确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。一般针对日常工作中经常需要解决的问题。

35．【解析】C    商品流通企业战略管理过程是：确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

36．【解析】A    经营决策的重要性不同划分，可分为经营战略决策、战术决策和业务决策。

按经营决策的产生后果不同划分，可分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。

按经营决策的内容不同划分，可分为经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策、经营基础决策等。

按照经营决策的问题是否重复出现划分，可分为程序化决策和非程序化决策。