第二，企业文化。除了规章制度之外，刘汉元认为最重要的是企业文化。当然刚性的制度是首要的，比如建厂时有一位亲戚卖了水泥袋子后只交了4元钱给财务，自己留了1元装兜里，查出来之后刘汉元立即将他开除了。老丈人管超在厂里抽烟，被罚了几百元钱，随地吐痰也被罚过好几次。“什么叫制度，制度就是告诉你我们坚持什么，提倡什么，反对什么。”通过这些制度长期不懈地执行，逐步形成一种是与非、对与错的价值观，也就逐步形成了企业文化氛围。其中最实用的方法是广播，从1992年建厂开始，厂里高音喇叭天天广播好人好事、销售捷报等，方向明确，气氛活跃。这样下来，整个公司的管理和员工的心态都规范了、理顺了，企业文化的效果就显现了出来。他精辟地指出：“企业和文化二者，是躯体和灵魂的关系。”

当然树立企业文化的重要举措也包括升旗仪式。刘汉元亲自制定了这一规定。

也许有人会说，通威举行升旗仪式还不是向当年郑州亚细亚王遂舟学的，亚细亚还不是很快就垮了。是否学自亚细亚姑且不论，区别在于百货公司亚细亚举行升旗仪式更多是为了秀给全郑州的顾客看，而刘汉元却是实实在在地做给员工自己看的。试想，30多年来，通威在全国乃至海外的几家，几十家，上百家分、子公司每周一早晨的同一时间同时唱响国歌和通威之歌，风雨不辍，从无断绝，它所形成的一种文化存在和内心坚持，是何等的让人感慨？

同时，企业经营是一种系统运营，通过大小公司坚持升旗仪式可以看出，通威各方面的经营管理亦是何等的坚韧有序，方方面面的坚韧有序带来的将是不一样的结果。2011年10月的某一天，笔者在成都通威总部恰逢一次升旗仪式。只见刘汉元站在队列的第一个位置，手贴裤缝，站姿笔直，神情肃穆一动不动，直到仪式结束。

大千世界，风流浩荡。越是有高远的理想，内心就越需要强大的定力。