在正规的企业里，除非企业出现组织变动或者被辞退人员确实行为恶劣（即使这样，辞退也易引起其他员工兔死狐悲），很少有这么强硬对待一位管理者的。当时既然提拔，即使不是基于已有的成绩，也是领导们认为你有潜力，值得培养。对于青年管理者，急需用人的企业出现揠苗助长的情况也正常。一旦发现不合适，正常情况一般是换个岗位继续观察，绝不会一棒子打死！就这样让李大为走了，企业岂不是白付了学费？

我只能说这个企业太不规范，基本没有守法意识，这种企业不值得待。企业的人力资源部以及上司素质太差，把私怨赤裸裸地带入工作中，不值得留恋。

好的企业应该在意形象和口碑，一般与员工都是好合好散，即使是犯点小

错的员工要辞退，往往也是依法给足赔偿，同时善解人意地在离职通知书上注明“因个人原因离职”。这样，一是照顾员工的面子，既然钱已经给了，何必再树敌呢；二是避免以后的隐患（有的员工离职后不知听了何人的忽悠，可能再来找后账）。

《劳动合同法》就没有“开除”这一说，只有“解除劳动合同”，而且即使你的业绩考核指标低，也要先培训或者调整工作岗位后，证明你还不胜任，然后才能补偿N+1 （或者提前一个月通知）的工资辞退你，除非公司抓到你严重违章、虚假应聘、失职给公司造成损失或同时在其他企业任职等把柄。你的这种情况，我认为你是可以据理力争的。

另外，特别要提醒你，不管是什么原因造成现在这个局面，你都要好好想想自己的不足。中国人最讲究面子，不是太过分的过失，一般企业很少会做到这个份儿上。我作为一个主管过十多年人力资源部的从业人士，也主动辞退过管理人员。我跟他们谈话时，基本上没遇到一个承认主要问题在自己的。我们谈话的目的绝不仅是为了他们不给企业生事，而是代表企业真心希望他们能够认识到自己的不足，理解只是这个企业不适合他，并不是这个社会不适合他。企业，特别是代表企业的人力资源部，是要有社会责任感的。

上策，我建议，既然企业内部给了新的机会，还是接受，哪儿跌倒哪儿爬起来。我相信如果你的反思是真心的，以你的敬业和勤勉，你会再次站起来。

中策，与企业据理力争，取到你应得的赔偿，从这段经历中吸取教训，忘掉它带来的不快，充满自信，开始新的人生。

下策，接受人力资源部的要求，自动请辞。这是你对自己的否定和不负责任，尤其是你提到孩子学费的事情，这也是对家庭的不负责任。