如何做一个成功的领导者

联络者：你的优势是你发现员工最佳优势的能力。员工都感觉到，如果跟随你，你会使他们成为有重大意义的事情的一部分。员工都会被你所吸引。

·要告诉员工，对于公司来说，成为团体中的友好一员是多么重要的事。员工也都想参与比他们自己更重要的事——一个彼此依赖的、汇集了人和商业交易的团体。你要帮助员工发现这些联系。

·让员工看到他们可以和团体联系起来的实例。引导员工思考接近周围邻居的新方式。加入当地的慈善团体，将报纸撕碎，要求员工将它们送到防止虐待动物协会。告诉员工将旧毛巾送到当地的消防站。员工是否可以将旧的设备送至仁爱之家？员工是否可以在当地自发成立或参加为慈善而举行的体育运动？

·在危机中，充分发挥你的优势。员工知道，因为你认识A，A认识B，B认识C，C就是那个能够完成任务的人。在员工大会上，你告诉员工公司是如何应对譬如“当暴风雪导致连续12小时断电”这种情况的故事。这些故事激励着员工，使他们坚信他们可以面对任何处境，应对各种紧急事件。

·你总是想着整合不同的人、想法和技能以创造出新的东西。员工喜欢这一点，是因为这给了他们一种安全感。员工知道有很多新的经验和项目等待人们投入其中。定期告诉员工你已经建立起的联系，以增强员工的安全感。

·完成任务时，要想找到最佳的员工组合，你就需要打破员工和部门之间存在的障碍。这样做会让一些人感到恐慌，因此要学会让员工了解他们可以获得什么样的成功。

·更新你的关系网。在员工组合中，有些人创意十足，将他们纳入你的关系网。员工喜欢知道，他们没准就是你的下一个联系人。

·你要做一个有威严的领导。你也要确保员工能看到你并不总是高高在上。员工需要了解，你愿意并且能全身心投入到工作中，像他们一样。