第五章/全面提升企业管理水平

管理层级不要超过三级

建立总法律顾问制度

向德国博世公司学习

增强集团控制力

管理的艺术

企业组织架构必须调整

深化企业内部三项制度改革

规范管理赢得荣誉

加强全面预算管理

信息化是管理革命

成本就是竞争力

投资项目要管严管细

大企业要做技术创新的火车头

有一流的素养，才有一流的企业

要做产业链的“领头羊”

要做一流的大企业

抢占新兴产业制高点

发展电动车产业刻不容缓

审计是企业的“保健良医”

不要带血的利润

没有风险管控就是管理失控

“走出去”律师要先行

账本要做成铁账

一个都不能少

形势严峻，要未雨绸缪

捂紧钱袋子准备过冬

过冬不是熬冬，要抓机冬训

不能因循老教条，不能跟风“洋教条”

对金融危机见事早、行动快、措施得力

丰田汽车召回事件的教训