一切问题归根结底都是人的问题。印度人因为有信仰，所以更能安静地做事，并有道德操守，现在企业如果不谈企业的道德精神与人文情怀，不可能做到世界领先地位。印度人还有逻辑思维抽象思维的优势，而传统中国社会留给人们的更多的是具象思维或形象思维。

企业家的信仰、人文追求与价值追求，也是印度软件业快速发展的内在因素。著名外交家袁南生在他的《感受印度》一书中，介绍了他所认识的两位软件巨子，他们都平易近人，都像学者而不像富商，都保持终生学习与思考，关注并重视团队的意见建议。这位外交官还介绍了软件天才莫尔蒂，他像个哲学家或苦行僧，甚至著文倡导“有人性味的资本主义”和“社会民主”模式，也就是说，企业巨人有着强烈的社会责任意识。1981年与6位合伙人以区区6000美元办起的印度信息技术系统有限公司，现在已经拥有180亿美元资产、一万多名软件工程师，且是印度最大的软件出口企业。尽管莫尔蒂早已成为了亿万富翁，但他并不那么喜欢聚敛财产，他自己仅拥有公司8%的股份，20%的股份属于他的数千名公司职员,而他们的平均年龄只有26岁。莫尔蒂与公司职员的工资差别很小，而公司早有219名员工成为了百万富翁。莫尔蒂通过人性化的管理网罗人才。在公司总部，占地400亩的园区更像一个花园社区，鲜花簇拥着大片绿地，喷泉、影院、健身房、图书馆、游泳池、网球场、高尔夫球场等一应俱全，免费向员工提供。在这个园区，享用中餐、西餐和印度餐，既便宜，又非常方便。

当然，印度软体业与世界办公室业务，也有深层次的矛盾与瓶颈，譬如越来越多的软件公司聚到班加罗尔，城市管理与交通明显滞后，其主要服务与市场在国际、国内市场发育缓慢，本土市场狭小，难以支撑强大的软件产业与信息技术企业的迅速成长。服务以外包为主，这样就难以做大自己的独立品牌，辛苦是自己的，成果与荣誉更多地属于了别人，处在发展链下游的不发达国家，只能通过这种方式，逐渐融入世界，并被世界认识、认同，并进而进入主流席位。