另外，在对媒体经营能力进行评估分析时应当重视非物质因素的贡献。在分析媒体企业经营能力时不能只注重分析销售收入、成本、费用、资产规模、资本结构等直接影响企业盈利水平的物质性因素，而忽视信誉口碑、企业文化、管理能力、专有技术以及宏观环境等一些非物质性因素的影响。比如媒体如果有良好的口碑和公信力、较好的经营管理能力和企业文化，将有助于媒体扩大影响力、提高成本控制效率、增强创新能力，获取超额利润。如果只注重通过财务报表和定量指标分析企业的经营能力，就不能够揭示企业盈利的深层次原因，也不能将分析的结果用于指导企业未来的发展。

近年来，我国传媒领域的产业化发展使得传媒经营的经济目的越来越受到重视，但媒体经营能力评估相关研究在国内尚无前例可循；同时，由于政治经济社会等因素，我国媒体的发展环境与其他国家媒体不同，因此，在媒体经营能力评估分析中还需要注意以下几个问题：

第一，企业经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。计划经济年代没有经营，整个国民经济由国家经营；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性也不显著；唯有进入真正市场经济时代，市场对资源配置的影响力日益增强，企业经营的作用才在日益激烈的市场竞争中突显出来。

第二，经营能力的评估要从战略高度去理解。企业战略的核心是企业的生存和发展，是企业在特定的时限内，必须实现的各项经营和经济指标。企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。

第三，合理选择“标杆”企业，促进经营能力提升进程。为了更好地促进企业经营能力的持续提升，一种有效的方法就是在同行业中确定一个 “标杆”企业。根据“标杆”企业的工作标准，确定企业提升的准则。这样会有效地促进“持续提升”工作的实施效果和进程。但是，引进“标杆”企业一定要注意的是，要以“我”为主、为“我”所用。切忌照抄照搬，全盘引进。