你有没有在团队中抱怨过公司的制度？

有没有在任何团队成员面前抱怨过自己的老板？

有没有在团队里谈论过其他不在场的团队成员？

团队成员在你面前会不会谈论他们的“违规”行为？

有没有暗示过自己对某件事的无能为力？对于上述几种情况，回答“是”的越多，你对自身角色认定的完整性就越小。静下来想另一个问题：你能够被提升为销售经理，是因为什么？是功劳大，业绩好？是时间长，经验多？还是个人魅力不可抗拒？或者，不去纠缠你被提升的原因，公司对你提升后的期望是什么？

不管因为什么提升你，公司都是把管理团队的责任交给了你，所以你就是团队。你必须以团队之心为心，你是团队唯一负全责的人。