03 置身事外，置力其中

在某些情形之下，即使是最出色的领导者，也不能且不应该继续保持“无为”的状态。不妨来看看两种最常见的情况：情形1：当一项紧急的任务需要处理，而你是唯一拥有所需的技能的人，且时间紧迫，其他人都不能胜任这个任务时，领导者自然应该当仁不让地挽起袖子开干。

但是从理论上来说，这样的情况只应该发生一次。每当团队成员没有足够的技能去完成一项工作时，你都应当思考是不是能够帮他们安排必要的培训，这样当类似的任务再次出现的时候，他们就能够接手了。

这样会帮助团队成员拓展自身的技能，使其感到自己所承担的职责范围也扩大了。与此同时，你也能抽出身来，回到幕后继续以“无为”的方式领导你的团队。

如果你的团队中没有人能够掌握这种必需的技能，你就应该考虑是否有必要要聘请一个新人来做此项工作。在经济紧张的时期，以及在一些小规模的公司里，有时最高的领导者也要挽起袖子亲力亲为。但是这并不是理想的领导状态，而且对于那些成功的公司，这种情况只能是偶尔发生。

情形2：当有脏活儿需要处理的时候，包括领导者在内的每一个人都应该轮流承担。我所说的“脏活儿”指的是没人愿意做的事（它并不像字面上那样是指什么肮脏的勾当）。每一个团队都有自己的脏活儿，处理脏活儿的理想方法就是建立一个循环机制，无人享受特权，领导者和其他团队成员一样轮流承担。

如果把脏活儿专门交给一两个人来做，那么他们的负担就会过重，而且这么做也会招致直接和长期的怨恨。此外，如果把自己排除在这个循环之外，就会让员工认为，你把自己放在一个比他们更高的位置之上——这可不是什么好事。