在处理脏活儿的循环计划中，最理想的解决方案是由你的团队成员主动提出把你排除在循环之外，由他们来代替你的部分，然而这个选择权完全在他们手上。即使是最优秀的人也可能很讨厌那些脏活儿，所以还是会让你也参加轮流。这两种情况，也许是仅有的需要团队的领导者真正地参与进来亲力亲为的事情。然而即使是以上两个例子中的情况，也能够最终得到解决，而领导者也能最终回到“无为而治”的状态。

如果你因此认为一个领导者可以每天打高尔夫，从不出现在公司，那就大错特错了。真正强有力的领导者是负责帮助和指挥的：他们会留心团队的工作动态，来确保一切工作进行得顺利有序，但他们不会把自己的观念强加给团队成员，显然更不会过细地管理，他们喜欢为团队留有一定的空间。与此同时，他们会审时度势地组织局面，让团队成员能够超越现状，并忠于工作和组织。

当领导者打算“无为而治”的时候，另一个不利之处也经常令他们担忧，那就是害怕被视为不作为。真正的领导者会发现这种恐惧只不过是一种虚妄。所谓恐惧本来就不理性，而那些试图重新回到工作的第一线领导者通常认为，其他人看到他们无所事事的状态，就会认定他们是真的不作为。

“无为”中蕴含的哲学之美在于，只有当你的团队成员都表现得非常好的时候，你才能达到“无为而治”的状态，当他们都表现得很好的时候，每个人都在自己的工作中有所作为——那么谁会因此收获赞誉呢？显然是领导者，所以你一不小心就会得到额外收获。一个团队总会反映出其领导者的水平，并且团队的成功总会让其领导者大放异彩，即使这些领导者看起来并没有为团队的成功做出什么努力。

因此，如果你的团队很成功，人们就不会把你的“无为而治”看成不作为。相反，他们会对你的领导能力的秘密感到好奇。人们会不停地重复“他是怎么做到的”这个问题，因为有太多的人没有意识到，如果他们自己也采取这种的方式，可以比现在成功得多。