如果企业价值受到了侵犯，你将做些什么？为了规模化发展，你愿意摒弃哪些价值？

经济压力或者金融市场环境的变化都有可能迫使企业违反自己的核心原则。针对企业的价值体系，哪些地方你愿意做出让步或者妥协？每当企业的发展到了一定程度，需要扩展规模、筹措资金或者考虑重大的人事管理变动的时候，就会碰到这个棘手的问题。例如，很多企业的定位不正确——“赚钱不对路”，其财源和企业的目标或者创业者的热情不符合。在这种情况下，你会转向别处，重新找一家企业投资，从而保持自己的核心价值理念吗？ 你要无条件忠实于内心的什么价值观念？明确自己恪守价值观的决心，以及当这些价值观遭到侵犯时的应对措施是关键。

你的企业区别于其他企业的5~8个细微差别是什么？

正如前文所述，关注细微差别是心灵主导型人士的三大决定性特征之一。请仔细思考企业的特质，细微差别代表了那些单独看起来很难被人注意，但是综合起来却能极大程度地区分你们企业和同行的特征，代表了你们企业的独特性。

有关心灵的终极问题：如果你成了超级巨富，你会如何运用财富让你的生命变得更有意义？

请思考一下你最在乎什么，并且你必须为之创立一家企业。很多企业起步的时候，创始人几乎很难区别它到底是一份工作还是个人爱好，因为它往往代表了工作和爱好重合或者互补的东西。英国史学家阿诺德·汤因比说：“人生的最高成就就是模糊工作和娱乐的界限……这样你就一辈子都不用‘工作’了。”

换一种说法。创业究竟是出于对事业的热爱，为了做出改变，还是为了赚钱？很多人都可能会回答两者兼而有之。总是有一群人比较幸运，他们会碰到这样的创业情景，能实现自己的热情和创业冲动，把它们变成真正由心灵驱动实现的商业愿景。