排练初期不只要对剧本进行初步的探索，也要为排练过程本身建立情感的基础。排练戏剧不只是工作而已，演员也不只是雇员。创造力与想象力的电流，不可避免会激起情感的火花与冲突。这个世界有多少导演，就有多少种导演与演员的相互关系。始终有效的做法是，把演员当成一个团队里的同事和伙伴，以尊重的、圆滑的和欣赏的态度与他们相处。我们听到很多关于成功的导演指使、威吓演员的故事（我认识一个艺术总监，他总是不愿意聘用那些演员们乐于和他一起工作的导演，因为他十分着迷于专制独裁的导演模式）。这也许可以制造出一种想要的效果，但是这样制造出来的戏剧，通常会缺乏灵魂或是一种团队精神。

大部分的导演都希望受到喜爱，但这个目标却常常与艺术创作互相矛盾，虽然也没有理由让导演残酷严厉。有自信的导演不会怯于领导，或假装剧团是个民主的地方。与此同时，如果你是有弹性的、开放的、随时能够找到的，你将能够从你的演员身上得到最多的东西。在艰难的探险旅程中，你一定不会希望导游让所有探险队成员投票表决要往哪个方向前进。同样的，若身为运动员，你一定希望教练诱发出你最好的表现，并且鼓舞你坚持到底。

一个值得信任的舞台监督，可以协助导演让排练过程更有效且令人满意，他应该受到与演员及剧组人员相同的尊重。和舞台监督在排练开始之前见面是很重要的事，你们必须见面讨论你对排练程序的期望和排练的要旨。作为负责记录表演、提供排练道具并与工作人员和设计师沟通的人，舞台监督是排练成功与否的关键人物。我个人也会指派舞台监督负责譬如迟到、背台词和排练时间冲突等问题，这么一来，我就不需要扮演维持秩序的角色。舞台监督每天也会为工作人员和设计师写排练报告，这些报告可以看出你和舞台监督之间的沟通状况如何。

因为舞台监督从技术排演开始就要负责掌管演出，所以我会让他尽量参与整个过程。他必须了解演员和导演的选择背后的理由，因为他可能是寻找替代演员的人。当问题发生且妨碍了排练的进度和气氛时，他同时也扮演被咨询的角色。舞台监督——甚至是专业的——各式各样，从心不在焉的到永远领先一步的人都有。一个好的舞台监督会适时发问，确定所有的人都了解导演的意思，并且在排练期间扮演沟通的角色。

很少有导演不会遭遇来自演员的抗拒。我一向欢迎演员以尊重的态度挑战我的想法，但是，当一个演员和导演争论的时间多过他研究角色的时间时，就需要私下好好谈谈。绝大部分的冲突都可以得到解决，但是，假如一个演员似乎无法有建设性地和你或其他演员一起工作时，最好的解决之道是立刻让这个人离开。