刚到盛大时，陈天桥就跟我提过关于公司人才引进的事情，他说：“唐总，盛大现在最需要人才，你从微软来，微软有那么多世界一流的员工，应该把这些人也尽量挖过来。”当时陈天桥对我不带一个旧下属到盛大来，连秘书都用的是盛大的员工，感到非常不解。我是这样回答他的：“我们盛大有很多优秀的人才，真的不需要再去挖人了，用好盛大的人才足以使公司走向卓越。”

当初到北京担任微软（中国）总裁的时候，我只带了我的助理Vivian，我走的时候也只带了她一个人。但其实当时我的邮箱里面已经收到很多邮件，虽然很多人并没有很明确地向我表明要去盛大的意愿，但是他们半开玩笑地对我说：“唐总，我想替你当兵，用得上我的时候，我会毫不犹豫地跟随你。”盛大当时正在飞速发展中，正当用人之际，而微软的员工很优秀，愿意过来我们肯定欢迎，但是我作为微软（中国）荣誉总裁，是绝对不该挖微软墙脚的。

职业经理人“生存法则”之五：新团无旧部

“空降兵”容易犯的一个错误就是会带一批自己的旧部下去新公司，以支撑他的管理体系。但是“成也萧何，败也萧何”，而且这类失败先例多于成功案例。原因可能有很多，但是我觉得最直接的是可能会引起公司内部的政治斗争。我想给所有的中国职业经理人一个忠告：不要带你的旧部到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带。

站在公司管理层的角度来看，当时陈天桥的出发点非常好，他希望我可以引入更多优秀的人来壮大盛大的管理团队，而的确也有很多微软的员工愿意跟随我去盛大。但是如果随我一起加盟盛大的微软员工与盛大老员工发生一点点分歧和矛盾，即使我的态度很好，并且非常的公正公平，别人也会说唐骏这一批人态度不好。

本来两个团队就有两种文化，一旦产生摩擦，在他人看来势必因此形成所谓的“微软帮”和“盛大帮”，党同伐异，这将会严重影响公司的发展。而且矛盾最后无疑会集中到我和陈天桥身上，我有再大的才能也难以施展，最后的结果一定是不欢而散。

公司也好，组织也好，一旦内部有两种不同价值观的小帮派出现，是非常可怕的事情。所以为了日后公司的稳定发展，我从管理的角度思考，果断对陈天桥委婉地说了“不”。