2005年，经济真的回暖了，惠普也实现了股票20%的每股收益增长率。

在我们1月去外地开讨论会之前，迪克·哈克伯恩、杰·凯沃斯和帕特里西娅·邓恩3个人一起来找我。这3个人竟然一起出现，让人觉得奇怪，他们来的这个时候也让人觉得很奇怪。有什么事情急到连两天时间都不能等了？为什么他们3人说是代表董事会来找我的，上次董事会刚决定由鲍勃·诺因来和我通报董事会的情况？不过，他们说的内容才是最奇怪的。他们一开始表达了对股价、公司绩效和媒体报道的担心。接着，他们又抛给我一套详尽的公司重组计划，想把公司分成两部分，各由一个总裁来负责。他们甚至已经想好了总裁的人选，可以把技术系统部和客户方案部合并，由夏恩·罗比逊出任总裁，迈克·温克勒和安·利弗莫尔向他汇报工作；再把个人系统部和图像及打印部合并，由韦摩西·约什出任总裁。他们还表示董事会需要和首席执行官进行更多的沟通。

我问他们为什么认为公司现在需要重组，他们说这样能显示出公司的“灵活性”。我们在市场和媒体上都遇到了压力，公司重组能转移人们的视线，告诉大家我们在“做着努力”。我又问他们为什么觉得需要更多的沟通。除了董事会和各委员会之外，董事们可以经常无限制地与管理层的任何成员进行交流，他们也可以看到公司里所有文件的电子版。帕特里西娅·邓恩又说因为IBM宣布要将个人电脑业务剥离出去，所以应该召开一次董事会电话会议。我说我还没有想过这个问题。他们在董事会的网站上能得到IBM这一动向的所有信息，这让我很惊讶，因为这个话题很重要。帕特里西娅·邓恩和其他董事为什么没在9月的战略讨论会上提出来，而IBM是在我们战略讨论会召开之前几周才刚宣布这一消息的。

我觉得他们这次来找我只是讨论而已，我不相信他们可以命令我执行他们的决定，他们也不应该对我颐指气使。我当时没有立刻采纳他们的观点，他们一下子就变得不高兴了。杰·凯沃斯一脸的愠怒谁都看得出来，弄得我直接问他为什么这么不高兴。我觉得他们的点子有些莫名其妙，而且考虑得也不够成熟。正如我们在11月的会议上刚刚讨论过的一样，公司当前需要沿着原来的既定方向往前走，执行好2005年的公司计划。我们激烈地争论了大约一个小时，我建议重新调整接下来的董事会日程，第一天都用来讨论他们所提出的关于重组和加强沟通的建议。第二天，我紧急和公司管理层会面，让他们重新安排自己的日程，来应对这一突发事件。

惠普的董事们只要有足够的时间进行沟通，最终总能找到共同的立场。因此，尽管同迪克·哈克伯恩、杰·凯沃斯和帕特里西娅·邓恩3人之前的交谈让我有些生气，而且我感觉到也有些不对劲，但是我还是心情放松地在周三晚上来到了旧金山。我刚到，杰·凯沃斯就找到我说：“卡莉，我们想马上就任命汤姆·伯金斯为公司董事，安·巴斯金斯说我们不能在这次会议上投票。”杰·凯沃斯当时情绪很激动，说道：“这就是该死的程序，我们就是想投票把他选入董事会，这是很重要的一次会议。”