本书会告诉你如何将难以证明、难以控制的预测未来的能力和创新思维相结合。这需要3个步骤：认知，创新，行动。

认知

如果希望自己能像未来学家一样思考，你第一步要做的就是深入了解你现在所处的环境。你首先要知道的是，不管是社会危机、经济危机还是环境危机，它们都源于四个要素。这四个要素是可预见的，世界的发展也将永远由这四个要素决定。这四个要素是资源、科技、人口以及管理。熟知这四个要素之后，面对新问题时，你就会有大局观了。在你了解了这四个要素如何推动变革之后，你不仅可以知道如何避开危机，也能为自己的未来发现新的思路和机遇。

创新

我们的主观体验是由大脑决定的。如果希望自己能像未来学家一样思考，我们还需要明白我们的大脑是如何思考的。正是因为大脑拥有思考能力，我们才能了解世界，从而做出决策。通过学习左右脑交互的过程，你也会知道我们是如何预测未来的，也就是我们人类的预见能力。

为了激发你的未来学家式思维，我会介绍一套解决问题的策略——“探索区”（Zone of Discovery，简称ZoD）。这套策略是建立在科学家对大脑如何学习和创新的最新研究的基础之上的。不论问题大小，机遇远近，这套策略都可以轻松地应用在战略和革新中。

本书第二部分会介绍一些ZoD的练习与活动。这些训练严格遵循大脑神经活动的规律。从左脑思维转入右脑思维再转入左脑思维的过程是创意思维的规律。通过训练你会慢慢学会新的思维方式。有了外部知识和专家的帮助，你便可以发现机遇，跟上未来的脚步。通过精选适合自身条件的机遇，你可以让自己变得更加强大，距离未来更近，还可以设计出巧妙的解决方法并将其变成可以随时落实的详细计划。

行动

大多数公司都不知道在不影响生产力的前提下如何兼顾短期计划和长远计划，而且认定自己根本没有时间来做这些事情。然而，我可以保证，这些公司绝对有充裕的时间。本书的第三部分会向你介绍“5%法则”： 你只需花不到5%的时间和资源就可以把对未来的思路融入到标准的组织系统当中。这一法则是对投入的时间、精力和资金的一种大概的估算，这些投入能保证你对未来的思考能够很好地应用到商业环境中去。你会学会如何合理规划长期项目和短期项目，从而让你生活得更加轻松，工作得更加灵活、更有效率。

本书的中心思想是：未来学家的任务就是让你工作得更加灵活，效率更高；带给你一套规则和思维框架，帮助你看清未来，并根据预见的未来设定公司目标。理解了变革产生的原因，你便可以引领变革——就像我们前面提到的，不管专家们说我们处于什么样的经济环境中，你都可以做到这一点。在每一种经济环境中，我们都会提供帮助你理解变革的相应练习。最新的范式是系统化思维和设计化思维。我会提出一些思维模式，并探索这些思维模式和下面章节中其他思维模式背后的意义。但本书最重要的内容是：不管你怎样命名最新的思维模式，其中的法则和原理都是万变不离其宗的。本书旨在让你对自己企业的未来有一个清晰具体的认识，而不是模棱两可的认识。读完本书，你就能够学会如何用未来学家式的思维方式让企业赢利并取得长足发展。