12月 人人都能成品牌

★ 学习柳传志品牌三要素，像奥巴马那样打造个人品牌，人人都成品牌。

12月1日 柳传志品牌三要素

【品牌感悟】产品品牌的重要已为共知，殊不知，企业家品牌也能营销。企业品牌往往建立在企业家个人品牌之上，企业家的一言一行都彰显着企业的形象，传播着企业的信息，个人魅力也会给企业带来稳固的品牌效应。

【品牌分析】我们的品牌研究发现，在品牌创建过程中，企业家品牌、企业品牌和产品品牌呈现出相互促进的关系，这一“三品共进模型”正成为许多优秀大型企业的品牌模型。

相对产品品牌和企业品牌来说，企业家品牌战略是对企业家个人品牌进行品牌定位、包装和传播，如个人价值观、管理细节的展现，以此塑造个人品牌形象。

强势的企业家品牌可信度高，投入回报性价比高，同时可以构建广泛高端的人脉，带动企业品牌和产品品牌。企业家应不断提升个人品牌，以提升企业品牌和产品品牌的影响力。

事实上，伴随着一家家著名企业共同发展起来的是一个个耳熟能详的名字——联想的柳传志、万科的王石、远东的蒋锡培，等等。我们很难分辨清楚，是企业的辉煌成就了企业家的功名，还是企业家的优秀促成了企业的兴盛。

2009年，在联想集团连续亏损后，柳传志复出的消息让联想股票增值33亿港元。媒体当时评论：柳传志个人品牌价值33亿港元。柳传志被称为中国企业家“教父”，他个人品牌的成功，将无形资产转换成了真金白银，强有力地提升了品牌相关方，如投资者、消费者等对联想企业品牌和产品品牌的信心，对后者进行了强有力的担保。

我们总结柳传志个人品牌的塑造有三个要素，即创价值、建理论和有魅力。

第一，创价值。柳传志带领联想团队，从中科院的一间小平房起步创业，发展成为巨型中国民营企业，主导联想并购IBM个人电脑业务，到2013年成为全球最大的电脑企业，这些业绩令人信服。

第二，建理论。作为民营企业领袖，柳传志系统地总结了联想的价值观和文化，成为其他许多民营企业学习的对象。柳传志的管理理论很朴素，实用且自成一体。他把管理总结为三要素：建班子，定战略，带队伍。西方管理学者反对企业多元化，但柳传志在实践中提出中国多元化论——“吃着碗里的，看着锅里的”，这个理论普遍流行于中国企业，生命力极强。

第三，有魅力。作为企业家，柳传志较好地平衡了与品牌利益相关方的关系。在企业内部，推行“说到做到”、“以身作则”的强势文化；对外部，他显得比较柔性平和，处理好了与媒体、政府等方面的关系，为企业发展创造了一个湿润的环境。

2013年，柳传志提出“不谈政治”，被企业界炒翻了天，实际上柳传志看到了环境的复杂性，意在保护民营企业家，最后还是赢得了企业家的尊敬。

【品牌指南】企业家个人品牌，有效推动企业品牌发展。