云迁移的策略选择和安排"云使能策略"允许商业流程渐进地转换至云。在与多家企业合作后，我们得到很多成功的应用云使能的方法。 跨职能团队有效结合商业流程与IT ，并确保可在建立"云商业策略"的同时，也引人云使能程序构建一个云运作模型，以获得最佳效果。

由于采用云方案，企业可以视本身需求扩展基础设施，可降低基础设施与软件的资本支出， 也会减少维护与软件授权费用。因配合云应用而重新构建业务流程，可节省相当多的成本支出。 部分云方案的价值链因为重新配置而让企业获得更多好处，如获取数据的后台和与客户互动的前台，可以更好地应用企业的资源池，有效提高产品上市时间与灵活性，最终提升客户体验。

落实云商业策略路线固的五大要点

所有企业大多可随时获得云计算发展的有用信息，并得以重新评估云方案的潜在效益，是否与其目前的 IT 服务支持与交付模式有所冲突。当企业近期准备要采用云服务时，五大要点的路线图可以帮助企业从最重要的要素开始着手云商业策略的启动。这五项可协助企业组织达成其所需的公用云或私有云。

云商业策略路线图的五大要点

( 1 )优化现有 IT 环境:根据 IT 组织架构的成熟度，从 E资源的标准化与虚拟化开始进行，提出内部适合的云服务组合，并考虑与外部服务的结合，这样是云服务路线图的第一步。依据虚拟化原则，开始建立服务交付模型，并将公司 IT 资产转变为可提供多人共享的资源，而不是各自独立的技术。然后仔细考虑是否采用云服务到公司相关的运营上。在基础架构优化与提升现有资产的利用率后就可明了成本效益，有百利而无一害。

( 2 )辨识出云服务的应用契机:可根据企业需求、价值主张，并选择能够扩大 IT 服务的组合方案。需依据企业的需求来评估可交由外部云服务执行的功能或作业，以及需放置于公司防火墙内执行的项目。 依据最终用户的功能需求与交付服务的最佳建议，制订可行的组合方案，评估并规划内外部的服务交付。最好可依据建议方案提出相应的商业案例，并明确指出减少的成本与服务水平改善之处。

不用的商业模型会因为云使能而有不同的情况，如:安 全性、隐私性与可用性等，问题将变得复杂化或者简单化。但云服务商是否已制订客户化的服务水平协议才是关键，需避免与外包商合作时发生无法变更服务内容的情况。

(3 )与业务部门沟通有关云服务、路线图、作业流程等事项，以适当整合到企业架构肉，无须考虑以内部或外部形式提供服务:良好的沟通非常重要，因为销售产品与服务的独立软件供应商(ISVs) 并不会直接与 IT 人员接触，这些人员都直接与业务部门打交道，IT 部门需要让业务部门了解能实现的期望。(4 )从试用开始，不论是内部或外部的服务，通过试用找出可能发生的问题所在:利用快速开发操作来测试云环境，让云方案提供商提供各自不同的功能，如: CRM，测试云模式的可行性。一个云运营模式 最有效的严格考验就是合并一家公司 ，而 能平稳地整合一家新公司，也就是证明一个云运营模式灵活度最佳的方法。