和很多创业者一样，曾经的万通地产董事长冯仑在企业战略选择上，也倾向于“机会和关系”。早期的万通在商界里混得风生水起，刚创立起来没多久的万通，其触角已伸进多个领域，公司业务扩展到了全国大多数的地方。

当时，正好赶上泡沫经济，18000家房地产公司面临巨大挑战，冯仑正是其中之一。当时的应对方法有三种：就地栽倒，“切债”；出走、转型；收缩战线，减少多余动作。

当时冯仑的生意做到了几十个城市，经过这场冲击，冯仑在生意上一下子亏了很多。冯仑通过深刻的检讨和分析终于发现民营企业最大的败因。冯仑认为，用短期贷款去做长期投资，让民营企业“看起来无限大，实际上能力弱”，并且进军很多陌生的领域本身就是一个错误的选择。从那之后，冯仑开始收缩战线，变卖上市公司。仅卖出一家上市公司，万通就亏掉了3000万元。万通一路卖下去，当时70亿的公司到最后只剩下不到18亿。从1999年开始，冯仑专心搞房地产，最终用10年时间把万通集团的资产规模从18亿翻盘到如今100多个亿，完成了对自己的挑战。

每个人都有自己的长处与优点。只要有合适的条件和环境，每个人都可以得到很好的发展。作为创业者要善于利用自身的优点和长处，设法回避自己的弱点和短处。

管理学中有个“木桶理论”，是说一个木桶能装多少水，不取决于这个木桶最高的木板有多高，而取决于最短的木板有多高。有学者就将这个理论运用到个人身上，一个人要想有所成就，必须弥补其短板。不过这种思维如今已经有点过时了，决定一个人是否卓越，不在于他在各个领域的平均分有多高，而在于他在某一个领域是否足够领先。所有的天才都有极擅长和极不擅长的领域，而且对比非常明显。如果用平均分来衡量这些人的话，他们的得分并不突出，但他们之所以成为天才，是因为他们在某个领域足够拔尖。

成功的诀窍就在于根据自己的长处来确定并坚持自己的人生方向，即做自己擅长的事。一个人永远也没有办法在每个领域都做得十分出色，但你可以把自己的优势发挥到极致，同时要注意不要让自己的弱点产生负面效果。作为一个优秀的企业家应该努力专注于发挥自己的优势，同时寻找到一个能力互补的合作伙伴，让他来弥补你的弱点，而不是什么事情都自己来。扬长避短，方能突破你在事业格局上的局限。