很多企业之所以无法向最佳雇主那样对待自己的员工，是因为他们缺乏将人力成本转变为人力资本的能力。他们忽视了对人才的培养，也没有打造一个适合人才自主发展的环境，但却一味地要求人才向企业做出贡献，这本身就是矛盾的。

对你的企业及员工来说，信仰是一种“奢侈品”吗？

有参与培训的经理级学员抱怨：“我们的公司文化很好，但最后还是濒临破产。”仿佛再好的企业文化仿佛都不能产生强大的感染力，来阻止自己的公司出现信仰危机，进而影响未来的发展。

对于中国公司来说，问题好像更为严重。中国人在任何领域都不比外国人差，很多地方我们还是佼佼者，但问题在于，当处于竞争的环境和追求效益的过程中时，中国人经常过于功利而忘掉了在信仰层面的同步提升。

因此，即便自己的公司在目前来讲效益方面已经很好了，他也仍然觉得自己距离真正的企业文化还有太过遥远的距离，觉得效益揣着也不那么踏实。

我向企业管理者提供的方案是两条“形而上的策略”，而非实际的方案，这是因为，在信仰层面解决公司问题时，我们最需要的是正确的方向，而不是应该采纳什么样的管理工具。只有方向正确，接下来你所做的针对性的工作才能收获其应有的功用。

1.在做事之前，先追求实现一个完美的过程，而不是只注重最后的结果，并让它成为员工的信仰。

如果一个人做好一份工作的根本动力，并非只是为了工作、公司或者为了自己，而是为了实现一种对于做事的追求，对于某种人生价值观的坚守，他就是一个优秀的员工，也是一个富有信仰的人。这样，他就不会在工作中躲避制度的监察，也不会认为只要单独地在一个房间里做事，就可以若无其事地偷工减料、开小差，因为在他的信仰中，这是不可原谅的。

事实上，有一些中国员工总是难以管理，原因就在于他们觉得只要给老板一个结果就行了，为什么还要对我工作的过程指手画脚呢？有的人并不在乎用什么样的手段实现目的——目的只是最宝贵的。

这只是一个问题的表象，症结在于为什么难以管理，就是他们缺乏对于过程的完美追求。总之，他们给你的答案通常是薪水、家庭、自己或者单纯的“为了获得老板的称赞”。这是很多中国人对于“你为什么要工作”的回答。

2.信仰并非功利的事业目标，也并非所谓的“人生使命”，它其实只是我们对于生活的愿景或者某种状态的追求。所以，不要对员工拔高信仰的意义，那会让他们觉得难度太大而不屑一顾。

你不要把它当作一种必须被实现的过于高尚的目的，而是可以实现的舒适的轻松的生活状态，让它成为人们只要付出适当的坚守就能够拥有的过程。

告诉他们：有了这样的信仰，你就会变得充实，而且一直充实下去；你不会因为某个目的没有达成而放弃信仰，更不会因为踽踽独行的孤独和磨难而失去你的信仰；不管艰难困苦还是一帆风顺，你总能知道自己在路上走着，充实而坚实地走着。这种充实，就可以带给你们最真实和最强烈的快乐。

如果失去了这种信仰，一个人就会变成一具空壳，他受控于人而不自知，迷茫寂寞而不思变。无法拥有坚定的意志，就不会体现强大的执行力，甚至连一件普通小事也不可能做好。这样的人又如何能认真地为我们做好一份工作呢？